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勇敢站在数字化革命前线 　　《前线》杂志是中共北京市委主管主办的理论刊物，是北京市思想理论宣传的排头兵和主阵地。1958年，为响应毛泽东主席关于各地方也要办理论刊物的有关指示，《前线》应运而生。时任北京市委书记的彭真同志亲自题写刊名并撰写了发刊词，时任中共北京市委书记处书记的邓拓同志担任首任主编。创刊55年来，杂志始终遵循彭真同志“站在革命和建设的最前线”的教导，旗帜鲜明地宣传中央和北京市委的精神，宣传马克思主义中国化的最新成果，宣传首都社会主义建设和改革开放的巨大成就和新鲜经验。在长期的办刊实践中，《前线》形成了坚持真理、实事求是、开门办刊的作风和品格，推出了《三家村札记》《燕山新话》《画里画外》等一批享誉社会的知名栏目和《中国人民的致富之路——论邓小平同志的富民思想及其实践》等精品力作，不断引领党刊发展的潮流。杂志先后获得了中宣部“五个一工程奖”“第二届中国出版政府奖期刊奖提名奖”“北京市优秀出版物奖”“中国北方优秀期刊”“新中国60年最有影响力的期刊”等众多荣誉。 荣誉，记述了前线人辉煌的历史，凝聚成《前线》丰厚的财富，永远值得珍惜和发扬。时光进入20世纪90年代，信息化革命风起云涌，新媒体技术此起彼伏，数字化出版转型呼之欲出，传统出版业面临越来越大的压力。面对一场前所未有的数字化革命浪潮，前线，还能够勇立潮头一领风骚吗？ 数字化大潮，是挑战，也是机遇 《前线》对于数字化出版革命的挑战是敏感的。1999年，杂志社就推出了前线网，这在当时地方党刊中是属于名列前茅的。进入新世纪，信息革命浪潮更加汹涌澎湃，技术变革的步伐一步快似一步。是以不变应万变，还是迎势而上？问题不容回避地摆在了《前线》面前。守土有责的庄严承诺、永远站在建设和革命前线的传统，激励着《前线》必须积极应对、有所作为。领导班子认真研判着杂志社面临的形势。作为市委机关刊，依托体制的优势，《前线》不存在生存问题，但是也有不适应形势的一面：一是每月出版一期，出版周期长，发声慢。然而即使将杂志改为半月刊、周刊，依然赶不上报纸的速度和频率。二是内容单一，视角不宽。时代在发展，形势在变化，读者的需求已经和50多年前有了很大不同。扩大期刊的容量是必要的，然而即使如此，扩容的空间总是有限的。三是发行面窄，传统读者数量有限。从创刊开始，《前线》将读者定位在干部和理论工作者。在今天整个社会的教育水平都空前提高的情况下，发行面就显得不适应形势需要了。最后，也是最重要的，随着网络技术的进步，人们的阅读习惯正在迅速发生着变化，计算机、平板电脑、手机成了人们阅读的重要方式，对年轻人来说，这甚至是主要阅读方式。如果《前线》不能适应这个变化，不能解决“入目”的问题，最终就不能解决“入脑”“入心”的问题。同时，决不能把信息技术革命单纯看做是挑战，它也为党刊的发展提供了更多创造的空间。经过几年的调研观察，《前线》理清了思路：守旧未必风平浪静，改革才能海阔天空，要居安思危、抓住机遇走出一条新路！ 做强《前线》正刊，打造1+X办刊新格局 作为北京市委机关刊，《前线》有着不可替代的重要作用。由于干部仍然是读者人群中的重要组成部分，决定了在今后相当长的时期内，纸介质出版物还有着存在的必要性和必然性，而且内容为王永远是不过时的办刊铁律。因此必须着力办好《前线》正刊，这也是杂志社发展的基础。但是，《前线》应当根据时代的发展和需要，拓展自己的办刊领域，打破单一杂志的局面，形成新的集团军式的办刊格局。一是根据首都经济社会发展的需要，创办《北京文化创意》子刊，助推建设社会主义文化强国和首都先进文化之都事业。二是着力发展新媒体，努力跟上信息化革命的步伐，让新媒体为杂志发展插上新翅膀。到2011年底，经过紧张探索，包括正刊、子刊、新媒体的新《前线》办刊格局终于形成。 新的办刊格局，突出的特点是在信息化的基础上实现深度融合。一方面，新媒体按照不同媒介形式特点的要求，通过对信息进行深加工和精加工，提高信息加工的附加值，不仅将平面媒体的内容立体化、形象化、有声化，实现了党刊内容的二次创作，而且通过开门办刊、开门办新媒体，有力地整合了部委办局、基层区县、兄弟媒体、重点高校、研究院所等优势资源，大大扩大了原创性成果的数量，增强了党刊的办刊实力；另一方面，正刊、子刊也通过二维码技术等方式，建立了链接新媒体的通道，同新媒体形成了规模化报道效果，总体增强了前线媒体家族的影响力。 开拓创新，办好新媒体精品力作群 新媒体的发展已经和传统媒体平分秋色了，但新媒体进步的脚步并没有减慢的趋势。为此，《前线》认为，不能把新媒体作为期刊的影子或者陪衬，而应作为重要发展领域。同时，过早把发展希望固定在某一种新媒体形式上，很可能被时代的脚步无情地甩下，因而在具体发展攻略上，应当紧跟技术发展的潮流，做好新媒