涂装厂岗位说明(标准版).docVIP

涂装厂部门职能 一、部门职责： 根据企业生产战略方针和组织运营需要，履行本厂的目标制订，执行生产部下达的生产经营计划，履行人力调配、成本控制、以及产品整改等职责，协调生产关系，充分调动其员工的积极性、创造性，弘扬企业文化，保证生产的持续发展。 二、组织架构 三、部门岗位编制 部门 序号 岗位名称 定编人员 现有人员 备注 涂装厂部 1 厂长 1 1 2 综合管理员 1 1 3 统计 1 2 2个统计正在做交接 4 电泳线班长 1 1 5 保管 1 1 6 PVC班长 1 1 7 塑料件班长 1 1 8 质量技术主管 1 1 9 质检 3 2 10 化验员 2 2 11 调漆工 2 2 12 设备维修 3 3 13 保洁 2 2 14 电泳线操作工 8 5 15 PVC打胶、转车工 11 10 16 塑料件组 4 3 合 计 43 38 岗位说明书 宝雅岗位说明书 一、基本信息 宝雅-乘用车事业部 岗位说明书 所在部门：涂装厂 岗位名称：厂长 岗位编号： 职务级别： 岗位级别： 直接上级（岗位名称）：总经理 岗位编制： 直接下级（岗位名称）：各班组班长、质检、技术，外包负责人 所辖人数：11 间接下级（岗位名称）：所有员工 所辖人数:129 二、岗位目的：为确保公司生产任务的顺利完成，在各级领导的领导下，做好安全生产，有计划有组织的安全生产，完成生产部下达的各项生产任务。 具 体 职 责 职责一：按公司生产计划组织安排生产，确保完成车间生产任务。 职责五：负责向上级汇报工作。每月上交工作总结及计划，并考核下属 职责六：负责车间的安全工作，安全教育，劳保用品的佩戴检查，安全生产和安全操作设备 职责七：推进5S管理进度，实现车间标准化管理，按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实 三、关键绩效指标 生产流程工序操作说明，设备、环境卫生等管理制度的拟定和实施 监督本部门工作执行情况有无到位 下月生产计划的制度 对下属生产干部的操作培训 下属人员提出的意见和建议，及时解决处理 人员流失率的控制 下属人员评价和自我的该井建议 四、工作权限 权限一：对技术文件的签署权和解释权 权限二：对其它部门提交先关文件的审核、签署权 权限三：对部门下属干部聘任、解聘有建议权 权限四：对生产部下达指标的知情权和参与权 权限五：对不正确操作工序的控告权和向领导提出意见及建议权 对部门人员绩效 五、任职资格 教育水平: 中专 职称水平: 高级 所需专业: 管理专业 语言水平: 计算机水平: 二级 工作经验: 从事该岗位15年 知识与技能: 审 批 任职者签字：：直接上级审核：：： 宝雅岗位说明书 一、基本信息 宝雅-乘用车事业部 岗位说明书 所在部门：涂装厂 岗位名称：统计 岗位编号： 职务级别： 岗位级别： 直接上级（岗位名称）：厂长 岗位编制： 直接下级（岗位名称）：车间员工 所辖人数： 间接下级（岗位名称）： 所辖人数: 二、岗位目的：质量是宝雅的生命，为了使宝雅有更广阔的前景，我们就要把好质量关 具 体 职 责 职责一:严格遵守公司的各项制度和规定 职责二:及时有效的完成领导交给的临时任务 职责三:负责对公司员工的出勤加班进行核算， 职责四:负责对生产的日常生产经营情况进行汇总，总结， 及时统计上报报表，对日常生产的采购单的上报，参与月度计划的分解分析，及时整理财务报表， 三、关键绩效指标 按时完成各项统计报表 对所有主料（油漆）、辅料的台耗统计 生产台车的成本核算 每月对生产任务的分析，统计，对月底完成情况的分析和建议 人身，设备的责任事故的确认 四、工作权限 权限一：具有对生产部下发计划和外岗位生产的知情权 权限二：对统计数据的解释权 权限三：对违反公司规定员工的处罚建议权，通告权和上报权 权限四：对各项数据来源准确性的确定监督权 权限五：对上级领导接待任务的实施，监督权 权限六：对员工的错误行为，违规违纪行为的警告，及上报处理权 五、任职资格 教育水平: 大专 职称水平: 计算机四级 所需专业: 计算机 语言水平: 英语六级 计算机水平: 四级 工作经验: 从事本行业，本专业5年，计算机操作熟练 知识与技能: 审 批 任职者签字：：直接上级审核：：： 宝雅岗位说明书 一、基本信息 宝雅-乘用车事业部 岗位说明书 所在部门：涂装厂 岗位名称：前处理电泳技术员 岗位编号： 职务级别： 岗位级别： 直接上级（岗位名称）：厂长 岗位编制： 直接下级（