企业自主创新跨组织知识整合模型及实现机制.pdfVIP

中国流通经济2012年第6期 口企业管理 企业自主创新跨组织知识整合模型及实现机制 孔凡柱1．罗瑾琏2 (1．淮阴工学院经济管理学院，江苏淮安22300l；2．同济大学经济管理学院。上海市2c10092) 摘要：知识是一种聂有价值的战略资源．跨组织知识整合是一个复杂的过程．是企业实现自主创新的重要 途径．既需要挖掘企业内部知识之间的相互联系和动态关系．也需要捕获外部知识并建立外部知识与内部知识之 阔的关系。同时．跨组织知识羹合也是一种跨越组织物理界限的学习过程。是一种借助外部知识资源实现企业内 部知识创新的过程。跨组织知识整合内在由知识捕获、知识交酸、知识应用三个基本环节构成。三者之闻相互依 存、相互作用．共同组成了踌组织知识整合的螵旋武运动。跨组织知识整合的实现是一项系统工程．企业可从构筑 踌组织知识整合平台、建设看门人队伍、扩展并优化关系网络、创建开放武学习型组织文化等方面着手。建设跨组 织知识整合实现机制。 关键词：自主创新：踌组织知识整合：知识创新 中图分类号：F272-4 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2012)06瑚76-06 随着知识管理理论的日益成熟和完善，知识在 知识体系的过程。跨组织知识整合是一个复杂的过 企业创新中的重要性日益得到学术界和实业界的 程，不仅需要挖掘企业内部知识之间的相互联系和 关注，基于知识管理的企业创新研究成果不断涌 动态关系，还需要捕获外部知识，并建立外部知识 现。然而，在全球经济一体化的环境下，企业可持 与内部知识之间的关系：跨组织知识整合的体系结 续发展正面临着日益严峻的挑战。【lJ虽然知识业已 构是一个开放式结构，与外界存在广泛的交流与接 成为企业最为重要的战略资源，但知识仅仅是一种 触：跨组织知识整合是一种跨越组织物理界限的学 手段，单纯拥有大量的知识并不能确保企业创新的 习过程，也是一种借助外部知识资源实现企业内部 成功，也不足以增强企业核心能力，为企业带来竞 知识创新的过程。跨组织知识整合是一种跨越有形 争优势。瓦兆达(volberda)指出，是整合的知识而组织边界的知识管理行为，是知识外部整合与知识 非知识本身形成企业的核心能力。…当前环境下， 内部整合的统一体，是多种不同形态知识相互转化 任何一家企业都不可能拥有创新所需要的全部知 的过程，同时也是知识在不同知识主体间转移以实 识资源，都不可避免地需要获取吸收组织外知识为 现知识重构的过程，这一系列特征决定了跨组织知 企业创新所用。尽管国内外有学者讨论了知识整 识整合有着多种内容和类型。 合与企业创新的关系，但大多集中于企业内部知识 二、跨组织知识整合要素构成 整合，较少涉及跨组织知识整合。本文则把跨组织 知识整合放到企业自主创新这一微观环境下，探讨 知识整合是企业对已有知识进行再建构，使逐 跨组织知识整合的基本内涵及其实现机制。 渐沉淀的组分知识重现生机的过程。知识整合包括 两个互补的方面：一是个体间获取知识的分工；二 一、跨组织知识整合的内涵 是个体间的知识交流，通过分工获取知识是知识整 跨组织知识整合是企业内部知识整合的物理 合的基础。…詹勇飞、和金生认为，知识整合的前提 延伸，是企业为实现自主创新目标，通过组织间的 是能够获取相应的知识源。…跨组织知识整合是组 正式关系以及组织成员与其他组织和非组织个体 织内部知识整合的物理扩展，是为实现企业自主创 之间的社会性接触捕获外部知识，并将所获外部知