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民营企业文化建设几个关键问题 　　内容摘要：企业文化作为一种新的管理理论80年代初引进中国，经过十多年的实践和发展已形成了较为完善的理论体系。但我国民营企业这一群体出现较晚，管理方式和手段相对落后，本文就企业文化的建立、落地、评估展开讨论，指出用企业文化这种先进的管理理论替代传统的管理方式来管理企业，是民营企业实现腾飞的重要途径。 关键词：民营企业；家族企业；企业文化；企业文化建设 Content abstract: enterprise culture as a kind of new management theory is introduced into China in the early 80 s, after 10 years of practice and development has formed a relatively complete theoretical system. But this group of private enterprises in our country late, relatively backward management style and means, in this paper, the building of enterprise culture, fall to the ground, assessment discussion, pointed out that using this advanced enterprise culture management theory instead of the traditional management methods to manage the enterprise, is an important way of promoting the private enterprises achieve take-off. Key words: private enterprise; Family business; Enterprise culture; Enterprise culture construction 中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 民营企业是中国特有的称呼，有时会误以为等同于家族企业，没有企业文化的企业。企业或者公司其性质是由股本性质决定的，因此企业的性质只有公有和私有之分，第三种形态是既有公有股份又有私有股份，除此之外再无可能有第四种形态。企业公私之分只是股权结构的差别，不会影响企业这个共同属性。世界最大的“民营企业”苹果曾经一度引领世界500强，你能说苹果没有企业文化。但是为什么在中国会对民营企业那么深的误解呢，这是因为的确家族式企业目前仍然是中国民营企业的主体，而中国民营企业对文化的研究和建设起步较晚，国外也是上世纪80年代初才出现企业文化这个名词，对它的研究可想而知即便是今天也是知之甚少，而我国民营企业的发展也不过三十年的历史，又受到观念和政策等诸多因素的影响，不难理解民营企业在文化建设上的薄弱和无奈。 然而，“你见，或者不见我，我就在那里，不悲不喜；你念，或者不念我，情就在那里，不来不去。”自然规律也好，社会现象也罢，不管你注意不注意，重视不重视，它永远不离你左右，仓央嘉措的这首诗歌道出了这一普遍规律。企业经营也无不例外地遵循着这一规律，企业文化与企业同生同死，俱荣俱灭，不是你想建就建，不想建就不建。如果把企业当成是一个婴儿，那么，育儿方法、教育措施以及物质条件周围环境就是企业文化，婴儿能不能成长壮大，或者能否成为有用之才，除了内因之外，很大程度上是由外因所决定。企业的成长也是如此，除了有些成功的因素是由企业的性质所决定外，企业文化的深度和高度就决定着企业的今天和未来。民营企业既然具有企业共同属性，你就必须遵循企业发展的普遍规律，必须重视企业文化的建设和研究。 一个优秀的企业必须建设卓越的文化。那么对于形而上的文化应该如何建设，又该如何落地呢，本文就民营企业的文化建设的几个关键问题提出探讨。 问题一、企业文化为谁建立。 要搞清楚这个问题，必须要明确什么是企业文化，一直以来对企业文化的定义有多种版本： （l）五因素说。美国的迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出，企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化的又一最大的影响因素。 （2）两种文化总和说。这种学说认为，企业文化是企业中物质文化与精神文化的总和。物质文化是显形的文化，主要指企业中的设施、工具、机器、材料、技术、设计、产品、包装和商标等；精神文化是隐形文