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基于供电企业输配电工程现场管理 　　【摘要】：有效的现场管理是提高供电企业输配电工程顺利开展的重要手段，本文以下内容将对基于供电企业输配电工程的现场管理进行研究和探讨，仅供参考。 【关键词】：现场管理；输配电工程；供电 [Abstract]: Effective site management is the important means to improve the power supply enterprise of power transmission and distribution projects carried out smoothly, the content will be based on the power supply enterprise of power transmission and distribution engineering site management is studied and discussed, for reference only. [ Key words ]: site management; power transmission and distribution engineering; power supply 中图分类号：U224.3+1 1.前言 改革开放以来，我国的能源消耗越来越大，各种输配电工程得到了建设，极大的支援了国民经济的发展和人民日常生活水平的提高。但由于种种原因，输配电工程仍存在一些问题，这些问题严重影响着输配电工程正常运行，必须引起注意。而要提高输配电工程质量，就必须从现场管理着手，采用精细化管理方法，建立岗位责任制，实行质量目标管理，加强对输配电工程的事前、事中和事后控制，从而提高输配电工程的质量。为供电企业输配电工程的正常运行提供保障。本文以下内容将基于供电企业输配电工程的现场管理进行研究和探讨，仅供参考。 2、提高供配电企业输配电工程质量的现场管理措施分析 输配电工程现场存在很多问题，比如质量问题、进度问题、安全问题和成本控制问题等等，这些问题的存在都对输配电工程的正常施工造成一定的影响，均应引起现场管理人员的注意。但是这些问题中，质量问题是着重需要解决的，因为其不但影响着输配电工程的正常施工，还对供电企业输配电工程的运行阶段埋下隐患，严重制约着输配电工程功能的正常发挥。故对输配电工程的现场质量管理进行研究和探讨具有更为重要的意义，根据作者多年的实践经验，认为应从如下几个方面采取措施提高供配电企业输配电工程质量： 第一，建立专业化的岗位职责体系。对输配电工程的岗位职责进行细化、分解，建立从输配电工程管理者到普通职工的全方位的岗位职责体系，使得参与输配电工程的所有人员均有个性化的岗位职责，形成一人一岗，有岗有责的管理机制。岗位职责体系是确定人员职责，但是这还不够，还应建立相应的目标管理体系和科学的考评体系，根据岗位定目标，根据目标完成情况定考评，员工自我对比、自我考评，不搞横向攀比，不搞上级判官考评，做到公平、公正、公开。只有这样才能调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为提高输配电工程质量提供强有力的制度保证和精神动力。 第二，进行施工质量预控。施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：①工程项目开工前的全面施工准备，包括对人力、材料、设备等的准备及对施工现场的布置工作，特别是应注意对各项工作的技术准备；②各分部分项工程施工前的施工准备；③冬、雨季等季节性施工准备。从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。 第三，输配电工程基础施工质量控制。所谓的基础，是指线路杆塔地下部分的总体，它能够承受线路杆塔的荷重并将其传递给周围的地基，起到稳固线路的目的。基础施工质量的优劣，将直接对线路的运行安全造成影响。线路施工中一般采用板式基础，阶梯基础、掏挖基础、岩石基础、斜插基础及桩基础等多种基础形式。为了有效控制基础施工的质量，应针对不同的基础形式所具有的不同技术要求及特点来制定相应的施工技术措施。 第四，线路杆塔施工质量控制。①为防止钢管杆在起吊过程中脱节，在钢管杆整体起吊前，应检查其每段之间的插接长度是否满足设计要求，并在插接部位预先做好保护措施。②在组立杆塔过程中若遇到特殊情况，如组立角钢塔时发现杆件加工尺寸误差太大，无法正常