闵行区卫生工作汇报课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 利用信息技术和现代物流，构建药品供应链 药品管理 供应商 管理库存 第三方结算 单一货源承诺 严格监管 一体化的 供应链系统 * 存货托管 从经济上医药分离 闵行药品供应链系统 药品管理 通过实行供应商管理库存整合物流 * 通过实行第三方结算整合资金流 药品管理 药品收入 医保 患者 财政专户 上交 药品送货 单据审核 药品票据 供应链成本分摊 确认回款金额 医药综合供应网络 医药供应商 结算银行 结算凭据 支付指令 还款 支票或 承兑汇票 * 改变药品采购供应监管方式 药品管理 绩效卡 * * 药品管理 建立临床用药安全监管 药品剂量过大或者过小提示 (甲)头孢呋辛钠针 禁忌用药（妊娠期） 用药配伍提示 * 药品管理主要成效 完整实施集中采购的必要条件 一体化的供应链系统 “四项措施” “一个载体” 单一货源 承诺 创新监管方式 供应商管理库存 患者受益 医院增效 企业满意 政府放心 第三方结算 改变了医疗机构与医药企业利益趋同的利益格局 闵行药品管理改革 * 药品管理主要成效 减轻了患者的药品费用负担 2005年8月至2008年12月，按均次费用计算，患者的药品费用约比改革前减少3.51亿元。 * 降低了药品流通的总成本 药品管理主要成效 药品库存周转率每提高1次，药品库存大约减少16.08亿元，流通成本大约可降低0.44% 回款时间每缩短1天，对企业的资金占用减少5.41亿元，流通成本约降低0.1487% 按照闵行区2008年标准测试，每年全国药品库存将减少约271.91亿元，药品款将减少约757.40亿元，我国的药品流通总成本约可降低约24.27%，相当于节约流通费用约104.94亿元 根据国际通行的库存持有成本计算方法，按专家测算： * 从源头上治理了医药购销中的商业贿赂 药品管理主要成效 政府转变监管方式 由过去的注重招标、降价转向对医疗机构药品采购、使用和收支的全面监管。 分工制衡 联合遴选、物流外包使医疗机构建立起分工制衡的采购供应运行机制。 单一货源承诺 使药品供应企业无须进行二次促销。 供应链管理 使药品采购供应全过程公开透明。 第三方结算 使药品供应企业获得银行信用保障。 收支分离 消除了医疗机构扩大药品销售的利益驱动。 * Thank You! * 中心12家，社区卫生服务点56个和102村卫生室，结合电信”村村通”的工程，我们将光纤从村委会拉到了村卫生室，降低了投入成本，每个点的初装费大概是1000元，4000/年、通过区政府政务网和各居委会互联互通，将我们的信息触角延伸到各个居委会 * 以上统计至2010-6-30 个人绩效排名，有没有更好的数据。。。新数据 数据----------- * * * * * 信息化 卫生改革的必由之路  ——上海市闵行区 卫生工作汇报 2010年7月 * 基本情况 闵行区面积371平方公里，辖3个街道、9个镇和1个市级工业区 常住人口200余万，其中，户籍人口88.6万、流动人口91.7万、人户分离16.7万、外籍人士3.4万 综合性医疗机构3所，社区卫生服务中心12所，卫生专业技术机构5所 * Text in here 2006年，闵行区成为上海市实施社区卫生服务综合改革的试点区 2008年1月，卫生部应用居民电子健康档案推进居民健康管理信息化试点区 建立居民电子健康档案 * 信息技术 打造全新的卫生服务模式 1 2 4 3 主体思路： 要实现医疗卫生改革的目标，必须要基于电子健康档案（eHR）,应用现代信息技术和现代医院管理，对卫生管理流程再造、资源整合，创新管理机制，转变服务模式，打造全新的卫生服务模式。 电子健康档案eHR 闵行区卫生改革思路 医疗卫生现代科学管理 流程再造、资源整合 * 网络框架图 构建了覆盖卫生局、区域医疗中心、专业站所、社区卫生服务中心、社区卫生服务站点、村卫生室、居（村）委的网络体系 骨干光纤网络 全网100M到桌面 居民 * 软件开发 电子病历 专家系统 双向转诊 MUSE PACS 双向转诊 建档 迁档 维护 计划免疫 孕产妇保健 儿童保健 居民健康体检 肿瘤早发现 供应链管理 用药监管 合理用药 基本医疗 公共卫生管理 基本诊疗 管理系统 社区公共卫 生管理系统 药品管理 系统 区域卫生资源整合系统 绩效考核 管理系统 eHR居民健康 档案管理系统 农村合作医疗 管理系统 参保 实时结报 统计分析、监管 闵行健康网 诊疗信息 PACS调阅 预约服务 网上互动 费用查询 8 大系统 72 个模块 * 工作体会 1、工作数据科学采集 2、工作量化到人 3、建立工作