基于并购的传统企业商业模式升级研究.pdfVIP

2015年1月 经济论坛 J∞．2015 总第534期第01期 EconoIIlicFbmm Gen．534No．01 基于并购的传统企业商业模式升级研究 文，张焰强 【摘 要】自企业诞生以来，企业竞争无疑成为永恒的话题。激发无数学者、企业家围绕着竞争展开理论 研究和企业实践，形成了大量的精彩理论和实践经验。种种理论指导着企业家的实践，实践同时也补充着 理论的不足之处。互联网的出现加速了社会发展的进程，随着互联网的深度发展，互联网已经渗透到商业 企业、工业企业、金融行业，互联网甚至已经挑战了传统的商业架构和商业基本规则。面对互联网的冲 击，企业家和企业管理者们发现企业生存的土壤已经渐渐发生变化，竞争格局已经和工业经济的物资匮乏 时代发生了翻天覆地的变化，用昨天的思维难以理解今天的商业现象，用昨天的理论难以解释今天的商业 规则。在此背景下，商业模式理论应运而生。传统企业需要转变自己的思路，传统企业转型迫在眉睫，传 统企业要实现在价值网中的全面转型，困难程度可想而知，因此，并购不失为一种理想的折衷方案。 【关键词】并购；传统企业；商业模式升级 【作者简介】张焰强，新疆财经大学硕士研究生，研究方向：战略管理。 一、问题的提出 二、商业模式文献综述 早在20世纪70年代，商业模式一词已经诞 2014年10月30日消息称，由马云在1999年 创立的阿里巴巴集团在2014年9月19日成功登陆生在一本关于计算机科学的杂志上，但直到20世 纽交所，近几日阿里巴巴股票表现强劲，至2014纪90年代才引起人们的关注，而且成功地把商业 年10月29日该股报收99．68美元，收盘市值达到模式一词用于企业之中。伴随着电子商务的崛 2506．74亿美元，一举超越全球零售业霸主沃尔起，大量的学者发现这些新兴的电子商务公司和 玛，上演了虚拟通路商打败实体通路商的逆转戏 传统企业的经营方式和经营业务完全不同，面对 码。 这种新兴的经营方式，不能再用传统的思维方式 成立于2010年的小米公司在短短4年的时间来进行分析，学者用商业模式来定义这种新兴的 里飞速成长为全球第三大智能手机制造商，今日 经营方式。美国管理学家汉默从运营的角度来思 小米欲考虑融资400多亿美元打造自己的生态系 考商业模式的问题，汉默认为商业模式就是一种 统，如果小米真正能够实现以400亿美元或者多 新的运营方式，是一种运营创新，以一种新的方 于400亿美元融资成功的话，那么只有4岁的小式运营公司的流程，以创造性地创造价值、交付 米的身价将超过成立于1946年的索尼，目前索尼价值、实现价值的过程。哈默尔(2003)认为， 的市值大约为195亿美元。小米这种以互联网思 随着产品生命周期的缩短，我们必须对产品的创 维的经营方式对传统制造业的影响不由得引起人 新予以延伸，不能仅仅停留在产品的创新之上， 们的思考和关注，阿里巴巴借助互联网的发展对 而应该把焦点放在商业模式之上，商业模式创新 商业企业所带来的影响也吸引人们加以研究。随 是一种商业底层的创新，只有像这样完全的创新 着互联网的快速发展，伴随着互联网的发展而诞 才能获得持续的竞争优势。迈克尔·拉帕 生的互联网经济随之崛起。当传统经济还未来得 (2004)认为，归根结底，商业模式一直都是存 及享受战胜竞争对手的喜悦时，却被新型的互联 在的，就是指企业做生意的方法，是一个公司生 网经济超越。在面对来势汹汹的互联网经济之 存的根本——一种能为公司提供运营成本的模 时，传统企业该怎么办，这是本文要回答的一个 式，指导公司寻找在价值链中的位置，在价值链 问题。 中的位置决定了公司从事什么样的活动，通过业