河南科技大学第一附属医院新区医院品牌战略研究.pdfVIP

Hospital Management 医院管理 到，21世纪是个竞争激烈的时代，要想提高医院的核心竞争力， 此作为员工评优、工资调整、评职称的参考标准，但不能作为唯 关键在于人才的培养。因此，医院从领导层到员工层必须重视人 一标准。与此同时，还要改革工资分配制度，实施绩效工资管理 才的培养。根据医院的实际情况和未来发展的目标，建立员工的 制度，实行多劳多得，以此来激励员工，调动员工各方面的工作热 完整培训制度和培训规划，对员工进行有规划、有目的的专业知 情，提高医院的整体综合素质和医院的医疗技术水平，进而提高 识培训，提高员工的专业知识水平，打造一支具有高素质、高水 医院的核心竞争力。 平、全能型的核心人才队伍，为医院今后的发展提供最强有力的 综上所述，把现代人力资源管理理念融入到医院的人事管 支持。 理工作中，符合21世纪对医院发展的新需求，是促进医院前进和 3.建立完整的岗位招聘制度。人才是医院发展的关键因素， 发展的基础，是实现医院发展战略目标的关键。因此，笔者认为 因此必须建立完善的岗位招聘制度，秉承公平、公正、公开的原 我院应该借助发展的有利契机，积极解决我院在人事管理工作方 则，根据需要进行招聘。这是人力资源管理部门首要做好的大 面存在的各种问题，做好人力资源开发工作，早日成为国内一流 事。不能多选，也不能少选。并对医院的岗位情况进行仔细分析， 的三级甲等医院。 确定每个岗位缺少情况，做到根据岗位需要配人，因事设人。其 次，根据医院的需要选择适合的人，宁缺毋滥。如果只追求高职 参考文献 称、高学历，往往是招聘不到合适的人才。 [1]崔玉萍.公立医院人力资源管理现状与对策[J].山西大同大学学报(社 4.建立科学的、行之有效的激励机制。医院实施考核的目的 会科学版),2009,3 是调动员工的积极性和热情，使员工工作起来更有干劲。因此， [2]张美兰.浅谈如何加强医院人力资源管理[J].科技信息,2009,11 医院管理者在对员工进行年度考核时，应该根据不同岗位、不同 [3]黄贞杰,勇前.探讨新形势下医院人事管理理念的转变[J].中国科技信 专业制定不同的考核内容，并按照每个岗位的特点、工作的难易 息,2007,24 程度、员工的责任等几个不同的情况，将员工的素质、道德水平、 [4]何涛,周丽霞.新时期医院人力资源管理的思考[J].中国现代医学杂 管理能力、工作水平、技术水平等方面都并入考核的内容中，并以 志,2005,2 河南科技大学第一附属医院新区医院品牌战略研究 孙庆 河南科技大学第一附属医院人力资源部 亢杜娟 洛阳市仲裁委员会办公室 摘要：随着我国医疗卫生事业改革的不断深入，民众就医渠 套服务工作也都在有序进行。在当前开展新区医院的品牌战略研 道不断扩宽，其对于医疗服务也有了更多的选择权。这就需要医 究工作，有利于推动新区医院品牌宣传和推广工作的有效开展。 院在不断提高服务质量的同时，开展主动式的营销活动以吸引和 新区医院位于洛阳新区学府街和关林路交叉口西500米，总建筑 留住顾客。而医院的品牌经营正是通过医院独特卖点的定位与传 面积为14万平方米，总用地面积240亩，设置床位1200张，日门诊 播、服务过程顾客体验的加强等一系列活动在消费者心中建立 量可达1800人。 独一无二的位置的过程。 新区医院以脑科中心、妇儿中心、急救创伤中心、微创外 关键词：河科大一附院新区医院 品牌战略 研究 科中心、健康管理中心五大中心为依托，下设神经内科、神经外 科、康复科、妇科、产科、儿科、创伤外科、重症监护病区等多个 一、研究背景 科室。