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建筑企业工程造价控制和管理工作要点研究 　　【摘要】：建筑企业工程造价的有效控制对提高企业的经济效益有着非常重要的意义。工程造价的控制要始终贯穿于项目的全过程中，包括项目的决策、设计和施工阶段。项目的决策内容是决定工程造价的基础；设计阶段是工程造价前期控制的重点；最后还要努力做好施工阶段的造价控制。 【关键词】：建筑企业工程造价控制要点 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 引言 工程项目建设是一个周期长、数量大的生产消费过程，建设者们在一定时间内占有的经验知识是有限的，常受科学条件，技术条件及客观过程发展程度的限制。不同的建设阶段对工程造价的影响程度不尽相同，人们普遍把造价控制的重点放在施工阶段，由建设、施工、监理三方，从人、材、机、管理等多方面把关，严格控制施工费用的支出。而事实证明，建设工程造价控制的关键，在于工程实施之前的投资决策与设计阶段。施工阶段及竣工阶段的造价控制是事中、事后控制，项目总的造价水平在决策和设计阶段早已基本确定，因此加强项目前期工程造价的控制尤为重要。 一、决策阶段造价控制 控制工程造价，项目决策阶段是主要阶段，项目决策是否合理直接影响到工程造价，决策是工程造价有效控制的前提，在决策阶段控制工程造价应做好以下工作：首先要做好项目的可行性调研报告，做好决策前的基础资料收集工作，其次，要优化建设方案，全面细致编制