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建筑施工企业管理可持续发展几点思索 　　摘要：管理是每个建筑施工企业的重要工作，为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，建筑企业有必要采取相应措施，促进建筑施工企业管理的可持续发展，提高施工企业的管理水平和综合效益。文章以建筑施工企业管理可持续发展为中心话题，探讨分析了建筑施工企业管理可持续发展的意义，并提出了建筑施工企业管理可持续发展的策略，其中包括创新经营机制、管理理念、项目管理机制，推动项目管理信息化等方面，希望通过这样的探讨分析能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对促进建筑施工企业管理可持续发展发挥指导和借鉴作用。 关键词：建筑施工企业企业管理可持续发展创新 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一、引言 近些年来，随着经济社会的发展和人们生活水平的提高，建筑行业也取得了快速的发展，建筑施工企业的规模越来越大，它们承接的工程项目越来越多。随着规模的扩大和工程量的增加，建筑施工企业管理工作的难度也越来越大。传统的管理模式和管理体制逐渐不能适应建筑施工企业的实际情况，因而有必要对建筑施工企业的管理工作中进行创新，提高施工企业的管理水平，促进建筑施工企业管理的可持续发展。 二、建筑施工企业管理可持续发展的意义 提高管理水平，促进管理工作的可持续发展，是每个建筑施工企业孜孜不倦的追求。在实际工作中，采取相应的策略提高管理水平，促进建筑施工企业管理工作中的可持续发展具有重要的现实意义，具体来说，表现在以下几个方面。 1、现代企业制度建设的需要。在市场经济体制条件下，建筑施工企业取得了不断的发展，尤其是在现代企业制度的影响下，人们的思想观念得到了改变，经营管理意识增强，市场竞争意识不断提高。但是，建筑施工企业的管理体制并没有发生根本的转变，还不能很好的适应现代企业制度。建筑施工企业要想建立起现代企业制度，首先就应该建立与完善管理制度，推动企业管理的创新，明确项目与企业的关系，保证项目的顺利实施，以适应现代企业制度建设的需要。 2、时代的呼唤和要求。建筑行业的发展和进步，新技术、新工艺的运用使得市场竞争越来越激烈，在这样的背景下，如何更好的适应生产力的发展需要，满足市场的需求，提升建筑企业的文化品牌，创新管理模式，是每个建筑施工企业必须亟待解决的问题。只有不断创新建筑施工企业的管理工作，提高企业的管理水平，才能顺应时代的要求，不断为企业的发展注入生机与活力，使建筑施工企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。 3、建筑市场发展和完善的必然要求。建筑市场是市场经济的重要组成部分，由于受到市场经济固有的弱点和缺陷的影响，再加上建筑市场存在的缺陷与不足，建筑施工企业的发展和运行还面临着种种困难。所以，为了更好的市场的实际情况，促进建筑行业的发展和建筑市场的逐步完善，必须创新建筑施工企业的管理工作，促进管理工作中可持续发展。 4、先进管理科学理论的要求。建筑施工企业管理要求我们在实际工作中，不断完善相关的管理科学理论，并将其运用到实际工作中，及时转化为生产力，以提高建筑施工企业的竞争力。 三、建筑施工企业管理可持续发展的策略 正因为建筑施工企业管理可持续发展具有如此重要的意义，今后在实际工作中，我们需要高度重视管理的可持续工作，并采取相应的策略，提高建筑施工企业的管理水平，进一步促进施工企业管理的可持续发展。 1、创新经营机制，激发建筑施工企业活力。建筑业是竞争力十分激烈的行业。为了激发企业的活力，提高企业的管理水平，首先就必须创新经营机制。当前，大多数建筑施工企业存在着机构臃肿，人员冗杂的现象，针对这种情况，首先就要改革建筑施工企业的管理机制和经营机制，按照精干高效的原则，对员工实行竞聘上岗，择优聘用，精简机构。理顺劳资关系，使其走上市场化的发展道路。调动员工的积极性和主动性，激发他们的活力，挖掘他们的聪明才智。另外，做好薪酬的分配工作，拓宽分配的思路与方式，将多种分配方式有机的结合起来，以进一步发挥员工的聪明才智。 2、创新管理理念，提高企业的核心竞争力。建筑业是竞争十分激烈的行业，要想在激烈的竞争中占据有利地位，关键是要培育和提高建筑企业的核心竞争力。因为建筑企业的核心竞争力不仅决定了企业的经营效益，还决定了企业的生存与可持续发展能力。在管理理念的创新工作中，具体需要从以下几个方面入手。第一、注重长远利益，加强企业管理。采用标准化的管理模式，完善各项管理工作，提升管理水平，为企业的长远发展奠定基础。第二、树立良好的企业形象。建筑施工企业要树立良好的形象，文明施工，礼貌施工，注重对员工的保护工作，加强安全管理工作，为施工创造良好的环境，以良好的企业形象赢得人们的赞誉。第三、重视管理创新工作，促进企业的可持续发展。建筑施工企业要想不断的发展，必须重视创