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探析建筑施工项目管理中主要环节 　　摘要：建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，工程管理质量的好坏和优劣直接关系到人民的生命财产安全。本文对建筑施工项目管理中的主要环节进行了分析和探讨。 关键词：建筑施工；项目管理；管理现状；主要环节 中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号： 引言： 施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容即质量管理、成本控制、进度控制、安全控制和技术控制。 一、建筑施工项目管理的目标、对象及特点 建筑施工项目管理的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而建筑施工项目管理应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。项目的目的决定了建筑施工项目管理的基本内容，即三个控制、二个管理、一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制；二个管理包括信息管理及合同管理；一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，