甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司选聘经理层副职办法.PDFVIP

甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司 选聘经理层副职办法 第一章总 则 第一条根据 《党政领导干部选拔任用工作条例》和 《国机集 团全资、控股企业领导干部管理办法》有关规定，为有序推进董 事会选聘经理层副职工作顺利进行，进一步激发调动企业活力， 特制定本办法。 第二章选聘组织机构 第二条公司在董事会提名委员会的领导下，成立经理层副职 选聘工作领导小组（以下简称领导小组 ），具体负责经理层副职的 选拔、任免有关工作。领导小组一般由董事会提名委员会委员和 相关部门人员组成，现任经理层副职不参加领导小组，组长由公 司主要领导担任。 第三条领导小组成立后报国机集团备案，并确定一名联系人 负责和国机集团人力资源部（党委组织部 ）的沟通联系。 第四条领导小组成员实行工作回避制度，经理层副职选聘工 作涉及到领导小组成员本人及其亲属的，本人必须回避。同时， 董事会提名委员会应根据领导班子成员的任免情况及时对领导小 - 1 - 组进行适当调整。 第三章行政换届期间经理层副职选聘流程 第五条动议 在国机集团组织对公司行政换届考核前，领导小组根据工作 需要和领导班子建设实际，结合平时了解掌握的情况，就新一届 经理层副职职数和选拔方式等相关情况在一定范围内进行酝酿， 形成工作方案后和国机集团人力资源部（党委组织部）进行沟通。 第六条通过民主推荐等方式确定考察对象 （一）会议推荐。集团对公司行政换届考核时，对经理层正 职、经理层副职一并进行会议推荐，其中，正职推荐情况由国机 集团考核组统计掌握，经理层副职的推荐情况由公司领导小组和 集团考核组共同统计，以公司为主。换届考核大会时的会议推荐 情况将作为确定经理层副职考察对象的重要依据，一般情况下不 再重复进行会议推荐。 （二）谈话推荐。国机集团宣布完成对公司董事会、经理层 正职的任免决定后，领导小组成立考核组开展个别谈话，听取大 家对经理层副职的推荐意见（谈话范围参照行政换届时谈话的范 围确定）。 （三）二次推荐。在会议推荐人选不集中的情况下，可以根 据会议推荐、谈话推荐情况和领导班子结构需要，差额提出初步 名单进行二次会议推荐 （参会范围参照行政换届考核大会的范围 - 2 - 确定）。 （四）确定考察对象。根据民主推荐情况，结合干部平时的 德才表现，综合考虑，确定经理层副职考察对象。对拟提拔考察 对象要按要求进行个人事项报告重点查核。对拟新提拔的经理层 副职考察对象，其民主推荐率应相对集中且推荐排名原则上应在 非班子成员中列前三位。对群众公认度不高的、年度考核基本称 职及以下的、有跑官拉票行为的以及其它不得列为考察对象情形 的干部，不得将其列为考察对象。 第七条组织考察 领导小组对经理层副职人选进行考察，对原领导班子成员重 点考察了解其任期表现等相关情况，在任期考核评价中考核评价 结果为不称职或连续两次考核评价结果为基本称职的原班子成员 一般不得继续留任；对拟新提拔人选，要全面考察其德、能、勤、 绩、廉等情况，公司纪委还要就新提拔人选出具书面廉洁从业情 况意见函，相关人选还要符合国机集团干部管理规定的相关任职 条件。 第八条任免前与集团沟通 （一）董事会提名委员会根据考察情况确定经理层副职拟任 人选与国机集团人力资源部（党委组织部 ）进行沟通。 （二）沟通材料内容 1. 经理层副职选拔、任免总体情况的说明； 2. 经理层副职人选的干部任免审批表（规范格式）； - 3 - 3. 拟提任人选考察材料、民主推荐情况（会议推荐和谈话 推荐）、本企业纪委出具的书面廉洁从业情况意见函、个人事项报 告抽查核实情况表。 第九条讨论决定 领导小组就经理层副职人选与公司有关领导（党政主要领导、 纪委书记等）进行充分沟通酝酿后提交董事会提名委员会审议。 董事会提名委员会形成决议后，对拟提任人