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用信息技术提升炼油企业的竞争力 用信息技术提升炼油企业的竞争力 戴宝华 中国石化镇海炼化股份有限公司 镇海炼化是一个以炼油、化肥生产为主，在香港上市的国家特大型石油化工企业。拥有 1600万吨／年原油综合加工能力和60万吨／年尿素生产能力，自备海运码头吞吐能力达2500 万吨／年。2002年公司加工原油11946。3万吨，连续位居全国石化企业之首。公司去年还被美 国财富杂志列为中国上市公司100强中的第七位。 随着我国加入WTO，炼油企业面临的国内外两个市场、两种资源的竞争更加激烈，生 产成本、劳动生产率、员工素质、经营管理能力以及与之相关的组织结构、管理理念等都是 企业迫切需要转变或提高的要素。从世界经济和科技发展的趋势看，及时运用先进技术，尤 其是电子信息技术改造和提升技术密集、资金密集的石油化工传统产业，进而实现产业升级， 是我们缩小与国外石化企业差距，进一步增强企业总体竞争能力的一条捷径。 1 把信息化建设作为公司一把手工程，从战略的高度认识信息化的重要性 在电子信息技术尤其是网络技术的推动下，人类在经历农业社会、工业社会之后已跨入 信息时代。在信息社会，除自然资源和生产工具外，信息也是一种重要的资源和财富，并且 越来越明显地促进着经济的发展和社会的进步，改变着社会的面貌和人们的生活。随着经济 全球化进程的加快，竞争将愈加激烈，谁能更好、更快地运用信息技术，谁能更快、更准地 掌握信息，谁就能赢得竞争的主动，抢占致胜的先机。 与经济全球化相适应，全球信息化已是社会发展的必然趋势。从新经济角度看，未来经 济将是“数字经济”。这给我们提出了严峻的挑战。作为特大型企业，我们必须顺应时代的 潮流，加快信息化建设步伐，努力实现“数字化工厂”的目标，缩小与国外大公司的“数字 鸿沟”。 面对新科技革命的浪潮，国家明确提出了：“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实 现社会生产力的跨越式发展。”“通过促进信息产品与传统产品的融合，以及信息技术在新 产品中的广泛应用，增加产品的信息技术附加值。加速企业生产、经营管理的信息化过程。 这些精辟的论述，为我们的信息化建设和传统产业发展指明了方向，提供了依据。 近年来，镇海炼化公司结合炼化传统产业的实际，明确了用高科技、新经济改造和提升 传统产业的思路，并以此指导全公司的信息化建设工作。镇海炼化公司明确了实施信息化是 对各种资源，包括人力资源，以及资产的优化，是生产要素的优化，是传统企业管理理念、 管理水平的一次跨越式提升。实施信息化，是深化改革中的大事，是改革的“催化剂”，我 们要通过信息化建设，对现行管理理念、管理体制进行一次脱胎换骨的变革。 镇海炼化成立了以公司总经理为组长，各部门、各单位一把手为成员的信息化建设领导 小组，全面负责公司的信息化建设，领导和指挥全公司的信息化建设工作。公司明确指出， 对于信息化建设，认识上要有高度，要认识到信息化是企业现代化的标志和关键，而不是现 代化的内容：无论对国家、企业和个人，信息化已成为现代全球竞争的制高点：信息化是传 统企业努力缩小同发达国家先进企业差距的极好机遇，否则在今后发展中处于更不利的地 位，甚至因“数字鸿沟”而被边缘化；认识上要有广度，要关注信息技术在各部门、各领域的 推广应用过程，信息资源的开发利用过程，信息产业发展壮大的过程，信息活动规模扩大和 作用强化的过程，信息化人才培养和劳动者信息素质提高的过程：信息化是这几个方面的相 第D．104页 China 2003信息化论坛暨中国用户会论文集 AspenTech 互作用、有机结合和有序发展的过程，因此信息化是一个系统工程；认识上要有深度，要认 识到信息化不仅是一个技术问题，而且是一个经济和社会问题，技术问题的解决必然与经济 社会问题相联系、相结合，因此，在一定意义上讲，信息化就是信息资源与信息技术，是同 企业发展需求相互联系、相互结合的过程，这种联系和结合越紧密，信息化水平就越高。 经过广泛的宣传、发动，镇海炼化公司形成了重视信息化建设的氛围，全公司形成强大 的力量，推动信息化建设，另外，从人力、物力上大力支持信息化工作，确保项目有安排、