大型养路机械制造企业持续发展的活力机制.pdfVIP

。 大型养路机械制造企业持续发展的活力机制 25 培训、文化学习等各方面的工作流程，对每项 工工作中的行为习惯，再结合培养职工的职 工作每个环节都规定明确的操作标准。。 。 业精神，使职工养成遵章守纪的良好工作习 ’大机运用要取得更好的管理控制效果， 惯，一定能提高制度的执行力，也一定会确保 必须提高制度的执行力。提高制度的执行力 优质高效安全运用大型养路机械。 ’。 必须努力使实施细则规定的操作标准成为职 大型养路机械制造 企业持续发展的活力机制 昆明中铁集团有限责任公司 沈德明 要活力：员工凝聚力、产品开发力、技术开发 l 前 言 力和市场应变力及5种主要动力：领导影响 在铁道部有关部门的领导下，以昆明中 力、企业文化力、科技创新力、核心竞争力、企 铁集团公司为主导单位，由铁道科学研究院、 业形象力皆受企业体制和科技进步的影响和 专业设计院，戚墅堰机车车辆工艺研究所、株 制约。在知识经济中，企业竞争是企业核心 洲电力机车研究所等组成的大型养路机械联 能力的竞争，企业的核心能力是指企业在技 合体，通过引进国外先进技术和自主创新，实 术、产品和市场开发的独特能力，以企业技术 现了全部线路大、维修主型机械的国产化，使 能力为核心，通过企业战略决策、生产创造、 我国铁路线路修理机械装备缩小了与国外先 市场营销氇l织管理和企业文化整合而使企 进铁路的巨大差距。与此同时，襄樊金鹰公 业获得竞争优势的能力，是企业在其发展过 司、中铁宝工公司，也在大型养路机械制造方 程中建立和发展起来的一种资产与知识的互 面，形成了可观的规模。面对十一五规划即 补系，是企业独特个性的产物。一个企业拥 将实施。中国铁路的跨越式发展对大型养路 有自己的核心竞争力就有了参与同行或同类 机械(以下简称大机)制造业所作出的要求， 产品竞争的优势和实力。企业核心能力的孵 大机制造企业必须建立健全持续发展的活力 化和培育是企业战略思维的起点和重点，唯 机制。 有如此，企业才有可能在激烈的市场竞争中 当前，我们正处于21世纪知识经济年 找到自己的生存和发展空间。 ： ， 代，企业在新经济中持续发展源于5个支持 。， 。。|． 2企业领导、干部和广大员工综合素质 系统和4个决定因素。5个支持系统是：生 是企业持续