关于海上平台建设工程项目管理控制的思考.pdfVIP

47卷增刊 中 国 造 船 V01．47 Special 2006年11月 SHIPBUILDINGoFCHINA NOV．2006 文章编号：1000-4882(2006)S．0082—05 关于海上平台建设工程项目管理控制的思考 孔晓美，虞明星 (海洋石油工程股份有限公司，天津300452) 摘要 本文以旅大10．1／5．2／4-2油田群开发工程项目为例，主要从组织管理、成本控制、进度控制、质量控制 等几个方面总结了旅大油田群建设工程项目管理特色，探讨了如何科学合理的处理成本、进度和质量三大 主要控制目标之间的关系使项目整体效益最大化，旨在与同行共享，共同探讨更好的项目管理模式或方法。 关 键 词：组织管理；成本控制；进度控制；质量控制 1前言 面对国际海洋工程制造业向中国市场转移、国内船舶行业向海洋工程制造业渗透，以及中国石油 天然气集团公司、中国石油化工集团公司介入海洋石油开发，海洋石油工程公司通过加强项目管理控 制促进项目增效已成为提高公司核心竞争力的重要途径之一。科学合理的处理成本、进度和质量三大 主要控制目标之间的关系使项目整体效益最大化，一直是每个工程项目管理工作的重点和难点。海洋 石油工程股份有限公司旅大项目组(以下简称“项目组”)认真研究成本、进度和质量的对立统一关 系，针对海上平台建设项目具有高科技、高投入、高风险的特点，运用科学合理方法和手段，促使三 大目标协调发展，创造了多项行业、公司新纪录，取得了较好的社会、经济效益。本文将从组织管理、 成本控制、进度控制和质量控制几方面总结旅大项目管理的特点，旨在与同行共享，探讨更好的项目 管理模式或方法，以期在以后的项目中做得更好。 2组织管理 组织管理是进行项目各项控制的基础，特别是旅大项目规模大、工期紧，涉及到大量的人力、物 力和财力。因此，项目组一直注重管理理念、模式和方法的革新，走出了一条项目管理的新路子。 2．1统一思想更新管理理念 思想是行动的指南，只有思想上的高度统一，才能有行动上的一致。旅大项目涉及到甲方、乙方、 分包商以及生产准备方等大小组织数十个，如何创造一个团结、高效的团队是项目成功的重要保证。 工程初期，项目组多次牵头组织会议，进行广泛的宣传发动，统一了大家的思想．使大家能够从整个 项目这个大局出发，克服本位主义思想，冲破个人利益、小团体利益的束缚，树立共赢理念和集体主 义观念，把整个项目的成本、进度和质量作为思考问题的立足点和归宿点，更新管理理念，积极探索 项目管理控制新模式。始终注重团队的文化建设和精神凝聚，充分发挥团队的力量和作用。因此，无 论是甲方、乙方还是生产准备方，也无论是经理、工程师还是施工人员，都能在设计、采办、建造和 安装、调试过程中，围绕项目的整体目标，积极参与、相互沟通、通力合作，形成了良好的团结氛围。 2．2调整机构更新管理模式 组织机构是管理模式的表现形式，也是有效实现管理控制的关键。项目组原计划继续采用以往项 目惯用的组织机构(见图1)，这种结构在公司人力资源充分的情况下，曾发挥过较好的作用。但鉴 于本项目具有任务重、工期紧、海上施工气候差、人力资源紧张等特点，项目组发扬与时俱进、勇于 47卷增刊 孔晓美等：关于海上平台建设工程项目管理控制的思考 创新的精神，对原组织机构的利弊进行了权衡，并按照“科学合理、精干高效”的原则，对原计划采 用的组织机构进行了大胆的改革，取消了项目组中的各业务主管人员，该岗位由二级公司的主要负责 人兼任。这种扁平化的组织机构(见图2)缩短了指挥链，消除了信息不畅通、信息失真的弊病，提 高了响应速度，从而实现了快捷、高效的组织管理机机制。另外项目组还外雇了几名专业监督，专门 协调施工、设计、采办之间的问题或矛盾，并利用公司内部网将问题或解决方案以日报、周报形式发 送到相关人员，快速有效的解决问题。 2．3合并职能更新管理方法 组织机构的调整仅仅是形式上的调整，如何使它高效的工作才是项目组的根本目的。由于项目