领导员工互动与员工职业发展.pdfVIP

2014年04月 Apr.，2014 （第28卷第04期） East China Economic Management （Vol.28，No.04） ●人力资源 【DOI 】10.3969/j.issn.1007-5097.2014.04.020 领导员工互动与员工职业发展 ——大型集团背景下的实证研究 杨自伟 ，吴隆增 ，吴湘繁1 1 1,2 （1.上海财经大学 国际工商管理学院，上海 200433；2.新疆财经大学 工商学院，新疆 乌鲁木齐 830012） 摘要：文章以社会资源理论为基础，构建了领导员工交换、领导员工关系、员工个人权力、领导个人权力和员工职业 发展之间的关系模型，并以广东省一家大型企业集团中的235名员工及其主管为研究对象对该模型进行了实证检验。 研究结果表明：领导员工交换和领导员工关系对员工职业发展都具有显著的正向影响，其中领导员工关系对员工职业 发展的影响更为显著；领导员工交换和领导员工关系对员工个人权力都具有显著的正向影响，其中领导员工关系对员 工个人权力的正向影响更为显著；个人权力对员工的职业发展有显著的正向作用；员工个人权力在领导员工交换与员 工职业发展之间以及领导员工关系与员工职业发展之间起着完全中介的作用；领导的个人权力越大，领导员工交换和 领导员工关系对员工个人权力的正向关系就越强。 关键词：领导员工互动；领导员工关系；个人权力；社会资源理论 中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1007-5097 （2014）04-0104-05 Leader-member Exchange and Employee Career Development Potential —An Empirical Research Based on the Background of Large Groups YANGZi-wei,WULong-zeng,WUXiang-fan1 1 1,2 (1.SchoolofInternationalBusinessAdministration,ShanghaiUniversityofFinanceandEconomics,Shanghai200433,China; 2.SchoolofBusinessAdministration,XinjiangUniversityofFinanceandEconomics,Urumqi830012,China) Abstract ：Basedonsocialresourcestheory,thepaperbuildstherelationshipmodelofleader-memberexchange,supervi⁃ sor-subordinateguanxi,employee’spersonalpower,supervisor’spersonalpowerandemployeecareerdevelopmentpoten⁃ tial.Themodelisempiricallytestedonthebasisofthestudyon 235 employeesandtheirsupervisorsofalargerenterprise groupinGuangdongProvince.Theresultsshowthatbothleader-memberexchangeandsupervisor-subordinateguanxihave asignificantpositiveimpactonemployeecareerdevelopmentpotential,amongwhichsu