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研发项目的成本控制与管理 郑传烈 (TCL集团有限公司广东惠州516001) 摘要：一个产品的目标材料成本、目标人工成本在研发的过程中基本已经定性，制造中心 最大的作为只是在提高生产效率，降低非正常损耗，保证实际制造成本与目标成本之间的 有利差异。在研发(设计)过程中，消除过于关注产品性能而忽略了产品的经济性(成本)、 关注表面成本而忽略隐含(沉没)成本、急于新产品开发而忽略产品设计继承性的隐患， 以目标成本作为衡量的原则，剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能，从全方位来 考虑成本的下降与控制，通过价值工程分析和工程再造，实现研发项目成本的有效控制。 关键词：目标成本，隐含成本，价值工程，工程再造，性能成本比，损益平衡时间1 小型企业成长成为一家拥有家电、信息、通讯、电工等四大产业集研产销于一体的特大型 国有控股企业。二十年来TCL发展的步伐迅速而稳健，进入九十年代以来连续十年以年均 50％的速度增长，是全国增长最快的工业企业之一。目前TCL涉及的家电、通讯、信息、 电工几大主导产品位居国内同行前三名，是国家520户和广东省83户重点扶持大型