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国际投资与跨国经营 《国际贸易问题》2006年第10期 企业国际化研究新视角 ——战略控制力 中南大学商学院 何文成 摘要：本文针对现有企业国际化理论缺乏战略因素综合考虑的研究现状．从战略控制力的视角对 企业国际化问题进行研究，剖析了企业国际化战略控制力的内涵与特征，并提出了国际化战略控制力 五要素，指出国际化战略控制力是维持企业国际化持续发展和优胜地位的根源，同时对中国大企业国 际化战略控制力的构建问题进行了有益探讨。 关键词：企业国际化；战略控制力；要素；特征；构建 国安然公司倒闭即是典型的一例。 一、研究问题的提出 企业的内部能力及其动态过程在全球经营 企业国际化主要研究一个国内企业怎样发 中起到了决定性的作用。企业的国际化过程实 展为跨国公司。具体研究的重点包括： (1)企 际上就是一个能力利用和能力构建的动态过程 业国际化道路的选择； (2)外国市场进入方式 (谭新生，2004)。 比较： (3)国际化经营战略。国外学者的企业 在复杂的国际经济环境下，企业战略控制 国际化研究从20世纪70年代已经开始，并取非传统的管理控制方法可以取代。战略管理的 得了丰富的研究成果。但是，国外现有的企业 理论．认为企业国际化战略的制定仅仅是企业 国际化理论存在一个比较大的缺陷一缺乏战略 国际化发展的起步，关键问题在于如何对战略 因素的考虑，在企业国际化的研究中，引入战 的实施进行有效的全过程控制。战略控制更加 强调机会和风险的存在，机会和风险既来自企 略因素具有重要的理论价值(王增涛等，2005) 详细的战略计划对于企业国际化的成功非常重 业组织内部又来自企业组织外部。 要。如何采取有效的对策控制企业的经营行为， 最近国内有学者提出．企业在“走出去” 是企业国际化过程中必须认真考虑的问题。 战略的实施过程中，不仅要有战略执行力，而 且要有战略控制力。 (邢厚媛，2005)。正如哈 王成慧和彭星闾(2002)研究指出，控制 力是企业生命的保障。从管理学角度上说，所 佛商学院罗伯特·西蒙斯在《授权年代的控制问 谓控制力是企业在生产经营活动中，根据市场 题》一文中指出： “20世纪90年代企业经理们 经济运行规律，对企业的战略规划和运营自觉 面对的一个主要问题是。如何在一个要求灵活 地进行调整， 对企业自身行为自觉地进行约 性和创新性的企业中施加足够的控制”。 束。降低经营风险。最终获得相对于竞争对手 因此．基于战略管理的相关理论。借鉴企 更多的成本优势的能力。企业在成长过程中失 业能力的有关研究，引入战略控制力。从新的 去控制力从而导致企业面临困境甚至死亡的例 视角对企业国际化问题进行分析研究．可在一 子非常多．2001年世界500强排名第16位的美定程度上改变和丰富企业国际化理论。同时也 何文成：珠海市发展和改革局519000电子信箱：hwtch@sohu．com。 一102一 万方数据 《国际贸易问题》2006年第1()期 国际投资与跨国经营 可以为中国企业国际化提供理论依据．对促进 源配置和整合能力．为企业国际化战略目标服 中国企业国际化的发展进程有着重要的实践指 务。 导意义。