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企业国际化的风险管理 ■文／许铭 经过10多年的努力，中国企业的国际化进程发展迅速。 风险管理及对中国企业的现实必要性 据商务部的统计，截至2008年底，中国的1．2万多家对外 通常意义L，风险指“可能存在的危险”，或者说“对 某一主体所造成的不确定性危险和由此可能产生的损失”。 直接投资企业共分布在全球174个国家和地区，全球投资 美国项目管理协会(PMI)出版的《项目管理知识体系指 覆盖率为71．9％。2008年中国对外直接投资突破500亿美 南》(PMBOKGuide，第三版)认为，风险“可能由一个 元，达到521．5亿美元，同比增加96．7％。其中，非金融 或多个原凶引起，如果风险发生了，可能产生一个或多个 类直接投资406．5亿美元，同比增加63．6％，占78％；金融 后果”。风险管理源于保险学，是结合前人经验和近代科 类115亿美元，占22％。但是，企业国际化是一把“双刃 学成就而发展起来的一门新的管理科学。“风险管理”一 剑”，特别是对于历练较短的中国企业而言，国际经营管 词所界定的风险管理范围是防范未来的意外损失。 理的风险意识并没有深入人心，大多数企业的风险控制建 美国学者克里斯蒂认为风险管理是企业或组织为控制 偶然损失的风险，以保伞所得能力和资产所做的一切努力； 设尚处于初步阶段并无实质性迈步。据世界银行的统计， 另外两位美国学者威廉斯和理查德·汉斯认为，风险管理 中国境外投资企业中有1／3盈利，1／3持平，1／3亏损，其 是通过对风险的鉴定、衡量和控制，以最低的成本使风险 中盈利的多为非生产型企业，而亏损的多为生产型企业。 所造成的损失控制在最低程度的管理方法；中国的陈佳贵 在当前国际金融危机的阴影依在的形势下，如何防范和抵 认为，风险管理是企业通过对潜在意外或损失的识别、衡 御风险并且转危为安、转安为机成为走出去企业必须面对 量和分析，并在此基础卜进行有效的控制，用最经济合理 的重要课题。 的方法处理风险，以实现最大的安全保障的科学管理方法。 纠纷双方能够较为理性、冷静地分析纠纷的原因以及原因 解决是一种人性化的解决，能够大大降低冲突复发的可能 的原因，挖掘冲突的深层，并在协商的基础上能够选择各 性，甚至消除以后再次发生冲突。因此，要提供一个平等 自可接受的处理方式，从而解决纠纷。从解决的方式来看， 对话与交流的平台，要让纠纷双方进行有效的沟通，公正 需要裁决者对纠纷进行创造性的解决。在民事纠纷领域， 的纠纷解决机制能够有效地抑制冲突的激化，使各方在理 继续贯彻落实具有中国特色的调解制度，通过实行“圆桌 性的状态下进行利益表达，从而解决纠纷。口 会议”、沟通交流等多种方式缓和矛盾。司法机关尤其是 参考文献： 检察院不能以刑事的名义插手解决民事纠纷，不要激化冲 【1】刘永强，乔闻钟．“北川模式”与几种纠纷解决机制的 突双方的矛盾。