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／管理在线／ 企业基层党建考核创新探索 ——在考核中引入“PDCA管理框架 文，刘浏 近年来，国有企业基层党组织 先进的管理模式 —是由于党建工作定性多、定量 始终坚持“紧贴中，湖党建”，先后 “PDCA”循环管理模式是全面少，使党建考核难以操作； 组织开展了一系列富有实效的党建工 质量管理的基本行动模式。全面质量 二是由于每年企业重点工作不 作新方式、新方法的探索实践，使得 管理是“—个组织以质量为中心，以 同，使党建工怍的延续性、系统性不 党建工作有效融入了企业安全生产、 全员参与为基础而达到长期成功的管 够强，党建工作容易变成附属工作， 经营管理中心工作的全过程，有力地 理途径，其目的在于让顾客满意f口本 主动改进和持续提高的能力和内动力 促进了各项工作又好又快的发展。但 组织所有成员及社会受益”。PDCA 不强； 在基层党建工作中还存在着工作的科 模式既是—个思想体系，又是一系列 学化、标准化、系统化、规范化、精 的实践活动，它由美国著名的质量管 限于工作开展过程的考核，忽略目标 细化还不够到位；有些创意很好的党 理专家戴明提出，又称“戴明环”， 策划、目标达成和持续改进三个方面 建工作载体和活动在落实上达不到预 的考核，容易使考核流于形式，走过 这种管理i蛐括计划(pIan)、实施 期效果；基层党支部工作定性多、定 场，考核实效性差，对当前党建工作 (dO)、检查(CheCk)jF口叟崾(adbn)4个 量少，操作难、考核难，进展不平 阶段，其广泛应用于提高产品质量，改 的实效性、成果性达不到实质性的评 衡，—些工作流于形式等问题。这些 善企业经营管理．是一种成功的质量 价，对将来的工作提升形成不了针对 问题，单靠传统的方式方法，难以得 管理方法。 性的改进建议。 到充分有效的解决。把“PDCA”管 纵观备类中、大型企业为了加强 为此，把“PDCA”管理框架的 理框架引)、基层党建考核工作中，就 基础管理，都璐“P[)CⅣ循多陪 内容，标准化考核手段祀待续化改进 是通过程序删，标准化考核、持 理纳入了企业经营管理体系，实践证 的管理功能引入至!隧层党建考核工作 续化改进的考核方式，寻找党建工作 明， “P【)CA循环模式不仅有利于组中，提痛党建工作．的水平，显得叶分 的薄弱环节，实现党建工作的持续改 织晒萄鼍翮限矧瓤穗醛j水平，同佯 必要。 进，通过目标策划、流程再造和痕迹 也是提升和规泡呶自身建溺}口蕺E绩 3．“PDCA管理框架引入基 管理，达到规范和落实各项党建工作 效的氰扰聪擎刃Ifl萌i法。 层党建考核工作的可行性 的目标；通过运用科学的管理和考核 2．引入“PDCA”蕾理框架加 笔者列截鹘“PDCA”框架内 手段，实现基层党建工作由“号召 强基层党建考核工作的必要性 容引入到党建考核工作中的问题进行 型”向“切入型”转变，由“随意 随着创先工作的深入推进，对企 了认真研究，认为根据客观规律总结 性”向“规范性”转变，由“零散 业基层党建工作的要求也越来越高。 出来的“PDCⅣ循环管理模式，符 性”向“系统性”转变，进而达到提 客观地说，做为—家烟草商业企业来 合“实践———认识——再实践——-再 升党建工