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企业外包的决策分析 ——基于风险和不确定性的解释 李彬1 (中南财经政法大学湖北武汉430074) 【摘要J 企业的外包决策实际上是对雇佣关系和交易关系的一种选择，通过在信息经济学的分析框架之下对外 包和自制的收益进行比较，提出了企业外包业务选择的策略：将风险和不确定性程度较低。期望收益较低的业务 外包，集中有限的资源发展风险和不确定性程度较高，期望收益较高的核心竞争力业务。 【关键词】 外包风险不确定性交易关系雇佣关系 20世纪90年代中期以来，随着信息技术革命愈演愈烈，企业 外包的迅速发展使其迅速成为经济学和管理学研究的对象。 外包在经济全球化以及国际市场竞争日益加剧的大背景下获得了 其中关于外包的原因的研究是最热门的领域，逐渐形成了以下几 蓬勃发展。据相关机构预测，国际外包市场规模正以每年20％的 种观点：规模经济理论(Grossman，Helpman，Szeidl2004)；交易费用 L．F．deGroot 速度增长，到2010年预计将达到20万亿美元的规模。美国著名理论(Henri 管理学者Po杜鲁克甚至断言：”在lO年至15年之内，任何企业 A．Aubert 化、分工和交换(Benoit 中，仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不 2002)；比较优势理论(Peters 1998)；核 提供向高级发展的机会的活动、业务也应该采用外包形式。” 心竞争力理论(Gary．Hamel，C．K．Prahaoad1990；MartinHancox， 外包是英语”outsourcing”的中文译文，由out和sourcing组合 RayHackney 而成。1990年Gary．Hamel和C．K．Prahaoad在《哈佛商业评论》上 Core ofthe 发表题为《企业的核心竞争力》(The CompetenceCorpo- 包的原因，本文旨在从另外一个视角——风险和不确定性的角度 ration)的文章，首次使用”外包”(outsourcing)一词。外包是指将 对外包决策进行解释。 公司内部的部分原有业务活动转移到公司外部，以合约的方式交 由独立的第三方来完成。外包的过程存在着控制权的转移，其目 业科层制，以及介于两者之间的混合治理结构(Hybrid 的是利用第三方在某些领域的专长或规模经济，以增强企业自身 的核心竞争力。 Outthe 传统的外包模式如：活动外包(ContractingActivities)、 出了外影自制决策矩阵，该模型依据核心竞争力理论，认为如果 the Service)、贴牌生产(OEM)、合包(Co— 服务外包(Outsourcing 企业某一业务不能或者很难为企业带来竞争优势，那么就应将其 sourcing)、利益关系(Benefit—based Relationship)集中于企业产 外包给该行业最好的专业公司，从而将企业的优质资源集中于本 业链的下游，新兴的外包模式如现今台湾企业比较流行的ODM、 公司的核心业务。该模型把影响外包决策的因素分为两类：一是 Manufacture Service)模式以及印度比较流行的软