企业战略管理过程之七阶段论研究.pdfVIP

企业战略管理过程之七阶段论研究※ 李文明 内容提要：企业战略不是一个空洞的概念，企业战略管理是一个可以操作的过程。企业战略管理的全过程 包括了七个环节，即企业战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制、战略储备。这七个阶 段各有其工作的侧重，它们在战略管理过程中的功能与作用各不相同。 关键词：企业 战略管理七阶段论 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 战略．系统指对某件重大事件实施过程中带有 应该是三段论．即战略管理过程包含战略制定、战略 全局性和决定性的谋划，大至国家发展战略、事事战 实施和战略评价三个阶段。在这三个阶段中，战略制 略，小到工厂企业的发展战略。但战略听上去似乎是 定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与企业 高深莫测、给人难以把握的感觉。其实只要正确地把 内部的优势和弱点，建立长期目标，制定可供选择之 握了战略管理的过程和阶段安排。这种感觉自然会 战略，以及选择特定的实施战略。战略实施是指要求 消退。认真地对待战略管理过程的复杂性、系统性和 公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资 动态性，揭示这些特性，需要通过清楚界定战略管理 源，以便使制定的战略得以执行。战略评价是指重新 的过程阶段来实现。 审视外部与内部因素．度量企业的业绩和采取纠正 就企业战略管理而言。几乎所有的企业经营 措施。弗雷德·R·戴维的战略管理三段论观点已经基 战略管理理论流派都认为，企业经营战略管理是 本具备了一定的代表性和科学性，他事实上描绘了 一个复杂性、系统性和动态性的过程。在这个过程 一个企业经营战略管理过程所应该包括的主要环 中充满了不确定性因素，需要企业经营战略管理 节。但是。仅有这些环节相对于一个完整的战略管理 者们对其进行有计划、分阶段、有步骤地安排，以 过程而言还是不够的．也就是说，他对企业经营战略 使之形成一定的系统模式。为此，无论是在实业界 管理的阶段划分还不够全面，对管理过程各个阶段 还是在学术界，科学地划分战略阶段，有步骤地进 工作中的重点和分工安排还显得有些混乱，对战略 行战略管理，也就成了共识，成了战略管理研究的 管理过程的前期工作重视不够．对企业的可持续发 重要内容。 展战略研究得还不多。 众多的学者们根据自己的研究结论，尝试着将 2．邹昭希的战略管理三段论 企业战略管理的过程划分成若干个阶段，这些阶段 中国的经济学家邹昭希在他的著作中对企业 的认定其实都具有战略管理的共性特点。可以推而 经营战略管理过程进行了阶段划分．他的战略管理 广之成为一般性战略管理的阶段划分依据。其中比 阶段理论基本上是按照战略管理的过程展开的，包 较有代表性的是将企业战略管理划分成三个阶段， 括战略分析、战略选择、战略实施三个环节。其中战 当然。持四段论或是五段论者亦不乏其人。 略分析包括分析企业外部环境．分析企业资源号战 略能力．分析企业权力与利益相关者的关系；战略 一、国内外关于企业战略管理阶段论的不同看法 选择包括总体战略选择，企业基本竞争战略选择， 1．弗雷德·R·戴维的战略管理三段论 中小企业战略选择．大企业战略和跨国企业战略选 美国的弗雷德·R·戴维认为企业经营战略管理 择等等≯战略实施则强调要依靠很好的组织结构去 ※本课题为青岛科技大学博士科研启动基金资助项目。 万方数据