作业成本法在施工企业管理中的分析及应用.pdfVIP

2006年第3期 商业经济 No．3，2006 SHANGYE T0talNo．276 (总第276期) JINGJI 【文章编号】1009—6043(2006)3-．-0023—02 作业成本法在施工企业管理中 的分析及应用 赵培振 (哈尔滨商业大学黑龙江哈尔滨 150076) 【摘要】作业成本法的基本原理是产品消耗作业，作业消耗资源。作业成本法为建筑施工企业提供了一 个有效进行成本分析、成本控制、经营决策和准确成本信息的手段。时下我国尚未涉及成本作业法，可以在 个别自动化程度高、管理水平好的企业先行实践，以改进企业管理水平。 【关键词】成本管理；资源成本；作业成本；作业成本法 【中图分类号】F293．33 【文献标识码】B 一、作业成本法的基本原理 二、作业成本法在施工企业管理中的分析 based 假设某项施工，由挖基坑和浇筑混凝土垫层两 “作业成本法(Activitycosting，简称 ABC)，是一种通过对所有作业活动追踪地进行动项作业组成，它们都可以分成三次作业。A(挖基 态反映，计量作业和成本对象的成本、评价作业业 绩和资源利用情况的方法”。作业成本法的基本原 中挖基坑需要12天，浇筑混凝土垫层需要9天。则： 理是： “产品消耗作业，作业消耗资源”。在这种 怎样安排可以用最少的人力、物力和财力资源，用 成本体系中，成本的流动过程为资源成本转化为作 最快的速度完成作业。如图2。 业成本，作业成本再转化为产品成本，如图1所 示。作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系 统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计 到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检 验、总装到发运销售的全过程。通过对作业及作业 成本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成 注 本。同时，通过对所有与产品相关联作业的追踪分 n一—节点，作业的开始与终湍点， 析，尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化 、—／ ——◆一—作业5 作业链和价值链，增加需求者价值，提供有用信 息，促使最大限度地节约，提高决策、计划、控制 …‘+一—作业之间的联系- --．卜一—关键作业． 的科学性和有效性，最终达到提高企业市场竞争能 力和盈利能力，增加企业价值的目的。 图2施工网络 通过此网络图可以清楚地理顺各个作业的时间 顺序和相互关系，并指出完成各个作业的关键路 线。同时，此网络图可以调动非关键路线上的人 力、物力和财力从事关键作业，从而加快工程进 度。面对复杂的制造费用，在保证主要作业完成的 同时可以完成次要作业。 图1成本的流动过程 (一)价值链分析 【收稿Et期】2006—01—10 【作者简介】赵培振(1975一)，男，哈尔滨商业大学工商管理硕士(MBA)研究生。研究方向：财务管理。 一23— 万方数