作业成本预算在物流企业中的应用.pdfVIP

技术与方法 作业成本预算在物流企业中的应用 钟波兰，杨国辉 (长沙航空职业技术学院，湖南长沙410124) 【摘要】分析了目前物流企业成本预算存在的问题，并就作业成本预算在物流企业的实施进行探讨，详述了其具体的实施步骤。 【关键词】作业成本预算；物流企业；成本预算 【中圈分类号1r275．3 【文献标识码】A 【文章编号11005—152X(2008)01—0064—03 of CostMethodin AppiicationActivityBudget LogiistiesEnterprises ZHONGBo—lan．YANGGuo—hui AeronauticalVocationalTechnical (Changsha College，Changsha410214，China) Abstract：The the inthecost of at the of paperanalyzesproblemsexisting budgetlogistiesenterprisespresent，discussesapplication thecoflt basedon inthe and onitsconcrete budget activity enterprisesexpatiates implementingsteps． basedon Keywords：cnstbudget activity；logisticsenterprise；costbudget 20％，则预算年度将要实现销售收入22000万元，目标利润为 4 1 引言 400万元，目标成本为17600万元。目标确定后，将预算目标 分解下达到公司运营部、客服部、IT部等职能部门，各职能部 物流企业是通过专业化的物流服务而获得利润的。对于物 门按照上层下达的目标在上一年度指标的基础上进行调整编 流企业而言，其掌握的资源是有限的，而在业务经营上，一方面 制出本部门的预算，最后上报汇总，形成整个企业的预算。该方 要以较少的资源获取尽可能大的经济效益；另一方面要站在客 法具有简便易行的优点，但存在许多不足。 户的立场上，尽可能的降低客户的物流运营成本，为客户创造 (1)预算的准确性、客观性差。虽然是一种控制费用的计划 价值，这就要求物流企业必须事先做好规划工作，开展物流成 手段，但它只是把费用分给“部门”而不是活动，无法揭示成本 本预算，实现对物流成本的有效把握，科学、合理的组织物流活 发生的根本原因。 动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，而物流企业 (2)忽略可能更好的物流备选方案。增量预算属于一种定 现行的成本预算方法无法满足企业控制成本的需要，本文就作 式思维，按照既定的方式组织物流活动，没有考虑可能会有更 业成本预算在物流企业的应用作一探讨。 具成本效益性的方式选择，不利于物流的持续改进。 (3)将已经存在的无效或低效物流作业通过预算程序合 理、合法化了。该方法被用于那些原有预算项目的预算时，由于 2 目前物流企业成本预算存在的问题