供应链核心企业竞争优势提升策略.pdfVIP

中国流通经济2009年第6期 口企业管理 供应链核心企业竞争优势提升策略 王清晓 (河南科技大学经济与管理学院。河南洛阳471023) 摘要：本文认为，现代企业闻的竞争突出表现为供应链之间的竞争，而供应链核心企业对于整个供应链的 运行效率和竞争优势起着决定性的作用。本文认为，供应链核心企业构建基于知识整合与共享的竞争优势，可以 从以下几方面入手：第一，建立分布武的供应链知识库．实现知识的编码化；第二，完善供应链知识共享网络；第 三，建立成员企业间的信任机制；第四，培育知识共享文化；第五，建立良好的激励机制。 关键词：供应链；知识整合与共享；核心企业；竞争优势 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2009)06-0050．03 2l世纪的竞争不再是企业与企 一、供应链竞争优势来源的 技术的关键渠道，能够取得学习、规模 业之间的竞争，而是供应链与供应链 关系网络观点和知识管理与组 和范围经济的优势；供应链中所有成 之间的竞争。就供应链的结构而言，一 员以供应链整体利益最大为目标，强 织学习观点 般是由一个主导企业(制造商、供应商 化彼此之间的合作与信任关系，并不 或零售商)充当企业群体的“原子核” 1．关系网络观点。戴尔和谢恩 谋求以较低的成本反复应用自身的生 (110核心企业)，把其他“卫星”企业吸 产要素，而旨在凭借相关企业的联合， (DyerSingh)在对美国与日本汽车 引在核心企业周围所构成的一个网 制造业中的企业联盟进行对比分析的 发挥异质技术、信息管理经验互补与 链。实践证明，供应链运作效率及整个 基础上，认为企业间通过对资产、知识 相乘的效能。因此，供应链成员企业之 供应链竞争能力的大小，很大程度取 和资源进行交流或整合，可以形成异 间的关系网络运行效率的高低将对供 决于供应链上核心企业的影响力。 Inter— 应链整体竞争力产生明显的影响。 质的企业关联(Idiosyncratic 供应链核心企业既是供应链上的 firms 2．知识管理和组织学习观点．根 Linkages)，企业间的这种联系是 信息交换中心，也是供应链上的物流 企业实现竞争优势的一种关键资源， 据知识管理和组织学习理论的基本观 集散中心，因此，供应链上产品能否增 因而其他企业难以复制和模仿，可利 点，可以将供应链看作一个知识网络 值，与核心企业对信息流和物料流的 用这种企业关联形成或强化企业核心 集合体，供应链中资源的有效整合、差 “调度”水平有很大关系，而核心企业 et 异化能力的运用、网络关系的培育和 能力J1I古拉蒂等人(Gulatia1．)认 对整个供应链上的信息流和物料流的 为，网络资源不是存在于企业内部，而 有效利用等，其根本原因是供应链中 “调度”水平很大程度上取决于其对供 是存在于企业之间的网络中。121以上观 所拥有的异质的、其他企业所难以模 应链知识的整合与共享能力。企业的 点都强调了组织间关系和网络资源是 仿的知识。莱明(Lamming)等认为，获 知识整合是一个企业知识体系不断重 企业与供应链其他企业长期互动的结 取知识是重