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工程勘察控制程序 修改码：C0 工程勘察控制程序 工程勘察控制程序 工工程程勘勘察察控控制制程程序序 QM-B07 QM-B07 QQMM--BB0077 2010 6 28 2010 6 28 2010 6 28 2010 6 28 66月2288日发布 66月2288日实施 吉林省林业勘察设计研究院 -85- 工程勘察控制程序 修改码：C0 目 次 1 目的和范围 2 职责 3 控制要求 3.1 项目分配 3.2 勘察策划 3.3 勘察外业 3.4 勘察内业 3.5 标识和可追溯性控制 3.6 勘察产品的防护 3.7 出图和文件交付 3.8 后期服务 3.9 勘察更改 4 相关文件和记录 4.1 相关文件 4.2 记录 -86- 工程勘察控制程序 修改码：C0 1 目的和范围 为了使工程勘察过程处于受控状态，确保勘察成果满足有关规定及顾客的要 求，特制定本程序。本程序适用于我院工程勘察(含岩土工程勘察、工程测量、 森林资源调查等)阶段项目的过程控制。 2 职责 1) 项目负责人 a) 编制勘察纲要或工作方案，按要求组织完成勘察外业、内业任务； b) 负责专业间的协调工作，组织外业自查及专业校审； c) 组织对分包勘察成果的检查、验收，组织完成勘察项目后期服务工作。 2) 专业负责人(及勘察人) a) 按项目负责人的安排及时完成勘察任务，包括外业调查、勘测，土工试 验(并提交试验报告)，内业资料整理、计算、制图、文本编制等； b) 落实专业校审意见，并按项目负责人安排完成后期服务活动。 3) 室主任 a) 调动科室所有资源为工程勘察服务，确保勘察过程符合规定要求，贯彻、 督促、检查执行本程序； b) 推荐项目负责人，参加专业校审活动，负责对内、对外的联络工作； c) 具体组织本科室勘察项目的中间检查、验收。 4) 主任工程师 a) 协助室主任工作，审批勘察纲要或工作方案，参加专业校审； b) 负责基础资料验证及外业资料验收，初步评价项目质量等级； c) 检查项目后期服务情况，审批勘察变更。 5) 经营单位负责人 a) 全面主持本单位勘察项目的策划、实施，督促、检查本程序执行情况； b) 确定项目负责人，审批重点项目勘察纲要或工作方案； c) 负责本单位项目的中间检查、验收，参加重点项目中间检查及专业校审。 6) 经营单位总工 a) 审批勘察纲要或工作方案，组织制定重点项目的勘察纲要或工作方案； b) 组织重点项目外业检查，参与专业校审工作并进行项目质量最终评定。 -87- 工程勘察控制程序 修改码：C0 7) 技术质量部 a) 审查项目质量记录、文件，签