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Lean Production
人才育成 持续发展
Lean Production
一、什么是精益？
一、什么是精益？ 二、什么是班
组长？（角色认知） 三、班组长
二、什么是班组长？（角色认知）
的正确心态？ 四、班组管理的基
三、班组长的正确心态？
本原则？ 五、班组长管理的七大
四、班组管理的基本原则？
任务？ 六、班组长日常管理内
五、班组长管理的七大任务？
容？
六、班组长日常管理内容？
七、班组早会如何组织？
Lean Production
一、什么是 精益 ？
Lean Production
1.丰田生产方式的起源
TOYOTA公司介绍
年代 人物 主要事迹 思想
自动纺织机的发明
1902年 丰田佐吉 一旦发生次品, 机 设备自动化的概念
器立即停止运转
丰田汽车公司成立,
1937年 丰田喜一朗 美国福特公司学习 传送带生产思想
导入
在美国的超市发现
40年代 大野耐一 PULL模式 JIT,PULL生产方式
Lean Production
2.历史的见证
• 1949年日本战后的劳动生产率是美国的九分之一，大野耐一指出：并不
是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日本人在生产中存在着严重
的浪费和不合理。
• 1982年通用公司人均生产6辆汽车，人均利润1千4百美元，而丰田公司人
均生产55辆汽车，人均利润1.4万美元。
• 1985年美国麻省理工学院在历时5年的第2次汽车产业调查时指出：丰田
生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统，并命名为 “精益生产方
式”。
z 2003年全球五大汽车公司经营实绩
区 分 通 用 丰 田 福 特 戴—克 大 众
销 量（万辆） 860 678 672 430 502
销售额（亿＄） 1855 1290 1642 1600 1050
纯利润（亿＄） 38 101 5 6 13
Lean Production
3.精益告诉我们什么？
„基本思想
A. 顾客致上的思想(顾客满足)
依据顾客需求 “在必要的时间, 生产必要的数量,必要的产品”的JIT
的顾客致上的思想.与“后工序是顾客”. “工序内创造品质.”的思想彻
底一致
.
B. 浪费去除的思想(企业满足)
阻碍顾客所要求的品质,价格
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