总工室工作手册.doc

总工室工作手册 发布日期 2011年08月22日 实施日期 2011年08月22日 目 录 一 、总工室职责及各专业工程师岗位职责 3 1．总工室职责（公司授予） 3 2．总工程师岗位职责 3 3．各专业工程师岗位职责 4 3.1 结构工程师岗位职责 4 3.2 土建工程师岗位职责 4 3.3 弱电工程师岗位职责 4 3.4 强电工程师岗位职责 5 3.5 给排水工程师职责 6 3.6 暖通工程师职责 6 3.7 管网工程师职责 7 二、各专业工程师在项目开发建设各阶段的主要工作内容 8 1．建筑、结构、岩土施工等土建工程各专业 8 2．给排水专业 9 3．综合管网专业 10 4．暖通专业 11 5．强电专业 13 6．弱电专业 15 三、总工室审核施工图的办法及各专业审核要点 16 1．总工室施工图内审办法 16 2．各专业施工图审图要点 18 四、施工技术方案优化 25 五、工程质量事故处理办法 27 六、附件 31 一 、总工室职责及各专业工程师岗位职责 1．总工室职责（公司授予） 制定公司技术保障措施，逐步解决住宅工程质量通病，制定公司施工工法标准，负责制定部品构造标准。 负责项目建筑、景观、精装、配套工程、管线等施工图及变更审核，参与施工图图纸会审；优化施工图设计，降低建造成本。 负责公司施工技术方案的审核；研究处理设计和施工中产生的重大技术问题；负责工程案例的收集、总结分析、推广应用。 向子公司提供技术咨询与支持，组织员工技术培训。 2．总工程师岗位职责 组织总工室各专业工程师，完成公司赋予部门的各项职责。 负责质量通病治理技术方案的提出及推广应用；负责解决设计及施工中出现的重大技术问题负责施工技术公司技术标准、编制企业负责工程技术文件对内、对外的审核签发负责各子公司的指导与监督负责本部门的人员培养、内部管理与考核协助总工程师组织技术工作的； 协助总工程师组织工程管理项目所涉及的重大质量、技术和安全等问题的处理； 3.3负责本专业内的施工图及施工图设计变更的审核、施工中技术方案 审核、施工中各主要节点的技术把控与指导； 3.4按照公司年度培训计划，协助总工程师做好工程技术培训工作。 4．各专业工程师岗位职责 4.1 结构工程师岗位职责： （1）负责结构专业的施工图设计任务书的编制、修订，本专业施工图的审核。 （2）负责结构设计优化工作。 （3）协助总工程师组织技术工作的解决设计及施工中出现的技术问题协助总工程师组织技术工作的道路坡度地面排水 项目开发建设各阶段 总工室专业工程师应完成的各项工作 其它各部门应该完成的各项工作 协作部门 主办岗位 协作事项 1.前期征询阶段 1、向分公司开发部索取“管网综合规划图” 2、向研发项目负责人索要有关设备专业配置标准的相关资料，各个专业的方案设计。 分公司开发部 主管人员 1、办理征询所有市政管线接入接出条件 凡属建设项目，通过勘察现场，到各相关部门、单位调查自来水、电力、电信、热力、道路的配套情况，尽可能找到原始图纸。 2.分别落实不同归口行业配套费缴纳方式； 3、将来自各方面的征询意见反馈给各专业设计院 2扩初设计阶段 编制扩初设计委托书（交分公司开发部）； 收集项目的各专业方案设计，从管网综合布设角度出发，统筹考虑设备用房安排的合理性。 分公司开发部调研现场情况对外委托设计 项目部协调工作专岗 1、邀请各行业归口单位参加扩初方案评审会，会后向与会者索取书面评审意见； 2、落实进出小区所有管线的接入点位置、竖向标高、管径及相关参数； 3、索取各行业有关检查井、调压井、阀门井、计量井等，以及有特殊要求的各种设施定型图。 3、施工图设计阶段 1、与分公司开发部保持密切联系，动态监督各分公司委托施工图设计的实施； 2、协助分公司解决设计过程中出现的重大技术问题。 3、对管网综合施工图中设计深度和设计质量存在问题提出书面意见。 分公司开发部对外委托施工图设计 项目部协调工作专岗 与各行业归口设计单位随时保持联系，按统一版本底图协调不同设计单位间的设计接口； 负责解决处理设计过程中出现的各种技术问题； 负责组织设计交底和图纸封闭会审，及时协调设计单位妥善处理会审发现的所有问题。 4、工程建设阶段 1、按时了解工程实施情况，及时协助项目处理重大技术问题； 2、最大限度地综合各方面信息，从技术方面把关，慎重审批设计变更。 分公司开发部协调处理设计与施工矛盾 落实总工室专业人员审核意见 4．暖通专业 项目开发建设各阶段 总工室专业工程师应完成的各项工作 其它各部门应该完成的各项工作 协作部门 主办岗位 工作事项（附作业描述） 1.前期征询阶段 1、向分公司开发部索取“