日产生产管理共通版.doc

日 产 生 产 方 式 生产管理共通篇 1．生产的总体目标…………………………………………………………………………………… 1 2．生产管理的目的…………………………………………………………………………………… 1 3．生产管理的作用…………………………………………………………………………………… 2 4．[生产管理]的职能………………………………………………………………………………… 3 4-1．量·交货期管理 4-1-1．生产计划 4-1-1-1．整车生产计划……………………………………………………………… 4 4-1-1-2．生产计划（总成·内制件）……………………………………………… 9 4-1-2．生产安排（产品式样管理） 4-1-2-1．整体概要…………………………………………………………………… 14 4-1-2-2．设计安排…………………………………………………………………… 15 4-1-2-3．商品式样管理……………………………………………………………… 16 4-1-2-4．零部件安排………………………………………………………………… 17 4-1-2-5．零部件装配指令…………………………………………………………… 18 4-1-3．零部件管理 4-1-3-1．整体概要…………………………………………………………………… 19 4-1-3-2．零部件需求………………………………………………………………… 20 4-1-3-3．零部件交货进度管理……………………………………………………… 21 4-1-4．工程管理 4-1-4-1．整车工程管理……………………………………………………………… 22 4-1-4-2．发动机装配工程管理……………………………………………………… 23 4-1-4-3．加工·毛坯材料工程管理………………………………………………… 24 4-2．物流管理 4-2-1．目的………………………………………………………………………………… 26 4-2-2．对象范围…………………………………………………………………………… 26 4-2-3．物流业务和改善的观点…………………………………………………………… 26 4-2-4．包装式样…………………………………………………………………………… 27 4-2-5．货物处理（保管）………………………………………………………………… 28 4-2-6．货物处理（卸货．搬运）………………………………………………………… 29 4-2-7．运输………………………………………………………………………………… 30 4-3．成本管理 4-3-1．成本的概念………………………………………………………………………… 33 4-3-2．生产部门的成本管理……………………………………………………………… 36 4-3-3．利润管理…………………………………………………………………………… 37 4-3-4．产品分类成本管理………………………………………………………………… 40 5．新产品准备 5-1．目的………………………………………………………………………………………… 42 5-2．与新产品准备相关的生产管理的职能…………………………………………………… 42 5-3．新车开发过程的变迁……………………………………………………………………… 42 5-4．新产品进度………………………………………………………………………………… 43 5-5．内外制件的包装式样、物流路线布局的设定…………………………………………… 451、生产的总体目标 在日产生产方式本篇当中，对生产的总体目标做出了以下4项描述： 百分之百保证客户必需的质量； 在必要的时间，生产必要数量的、客户必需的产品； 用最少的成本（人、物、设备）生产； 关怀员工。 生产管理的共通版，以第二条“在必要的时间，生产必要数量的、客户必需的产品”为中心，对生产管理的业务作了系统的阐述。 所谓“在必要的时间，生产必要数量的、客户（对任何一个工序来说，其后续工序都可以说是它的客户）必需的产品”，就是在最短的周期内，生产客户需要数量的产品，然后交付到客户手中。 为此，要严格防止生产过剩，制定满足客户要求的、高效的生产计划，并在所有的过程中都要求严格遵守生产计划。 另外，由于生产过剩导致的库存会延长生产周期，而且还会派生出一些诸如搬运和保管之类的浪费，掩盖不良品和设备故障等浪费现象，所以生产管理应该将库存减少到最少程度。 2、管理的目的 生产/物流管理的目的