公司战略采购之实践应用.pdfVIP

公司战略采购之实践应用 演讲嘉宾：朱坚/ Jerry Zhu  演讲日期: 2014.08.27中国・上海 上海现代物流科技 培训指导服务中心 未经MLTC和讲师授权不得复制、转载本课件资源 嘉宾简介 东方航空股份有限公司采购中心党支部书记 美国城市大学工商管理硕士，英国皇家采购供应协 会4级讲师，CSCMP注册供应链管理师（高级）采 购模块讲师。现任东方航空股份有限公司采购中心 党支部书记。长期从事采购和供应链的管理工作， 领导部门的年采购额达到350亿元人民币。常年研 究供应链管理的相关的内容，尤其专注于采购环节 的战略、组织和谈判策略，并且牵头实施了多个战 略采购项目，取得良好的效益。 Leading China excellence in procurement and supply 引领中国采购与供应链迈向卓越 © 前言(主题背景) 很多人对战略采购的认识还停留在书本上。 战略采购是空想还是现实？ 让我们用实例来解答。 Leading China excellence in procurement and supply 引领中国采购与供应链迈向卓越 © 演讲大纲 • 战略采购的必然性和特点 • 战略采购的方法 • 战略采购与采购转型 Leading China excellence in procurement and supply 引领中国采购与供应链迈向卓越 © 战略采购是必然选择 (此图表摘自麦克佛格的工作用书) 高 战略安全 战略关键 险 风 战术获取 战术利润 低 高 成本 Leading China excellence in procurement and supply 引领中国采购与供应链迈向卓越 © 案例分享 1 2012年东航开始建设ERP 挑战：如何用与同业相当的成本，建设这个项目？ 困难：1.我们有更多的用户数 2.我们想要更完善的功能 3.软件和集成的市场价格都已经上涨了 Leading China excellence in procurement and supply 引领中国采购与供应链迈向卓越 © 6 解决方法：战略采购 1.高层牵头，组建跨部门的项目团队 2.梳理并整合与Oracle 和SAP的各种需求，形