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新时期首席财务官角色转型与定位 ——中国 城市论坛开年沙龙 北京站 新时期财务战略转型与CFO角色再定位 CFO是企业GPS，GPS可以领导企业的长足的增长。CFO的责任不止是从企业的成绩进行管理，很 多CFO现在都身处于企业的战略到执行的层面，CFO在风险管理上承担着更多的职责，包括怎样去 衡量和降低风险，而且很多CFO在企业转型的方面扮演了重要的角色。 ——Lily Low 主题发言： 球一体化两方面展开。首先我们将业务和投入更多地 洞悉未来，引领价值——IBM 财务转型历程 聚焦在高价值领域，高价值领域包括软件和服务的方 主讲嘉宾： 面。IBM 的转型是很重要的，从分散到全球一致的流 IBM 大中华区财务及运营副总裁 Lily Low： 程，如今在规范和标准上 IBM 已成为全球整合的企业， 即在适合的地方、以合适的成本、有正确的能力提供 服务。 IBM 的董事长说：“我们不需要在每个国家从头 到尾都要有个 IBM 的后备服务部门，我们只是需要在 正确的地方优化关键的业务，消除冗余和多余的开销。 正确的地方用适合的职能处理适合的业务，最主要的 是你有能力去服务每一个部门，每一个商业、每一个 国家。” 通过这几年 IBM 财务的转型，整体的效率无论是 从成本还是收入上，都表现出良好的绩效。很多支持 性工作都是在共享中心进行的，大概是 48% 的业务是 IBM大中华区财务及运营副总裁 Lily Low 在共享中心完成，相应地也使得当地财务的工作价值 CFO 要有 GPS 的能力，就必须拥有一个先进的 得以提升，目前财务团队 70% 的工作都是通过经营分 技术和系统，能很透明地分析到我们的业绩。把高收 析去支撑企业的战略决策。 益的市场和产品，高增长率的市场跟产品加入到投入 如今，IBM 财务中心由 67 个中心减少到了现在 中，提高效率，是在成熟的市场跟产品的方面。CFO 的 6 个，从以前 18 天的报告减少到了 7 天，大中华 也要快速地支撑企业，把握机遇，用数据去推动洞察 区我们现在 5 天就做了，这些都是从系统优化来进行 力（即解决方案）。 转型的。 这方面 IBM 在十几年前就开始尝试和推进。我们 目前 IBM 财务团队花费的时间主要并不是在财务 看到的趋势是很多发生的改变都是从全球一体化的改 报告上，而更多的是在做经营分析，帮助企业怎样走 变。在新计算模式的出现之后，很多公司都进行大力 向我们要达到的目标。这样财务团队就变成了所谓的 度的创新和整合。这些年 IBM 的战略是