标杆管理在大型火力发电企业资源节约管理中的-厦门节能公共服务网.docVIP

坚持一流导向，实践标杆管理 创建资源节约型发电示范企业 — 标杆管理在大型火力发电企业资源节约管理中的应用和体会 华能大连电厂 2006年10月 目 录 0 前言 1 1 标杆管理与“一流导向”管理模式 2 1.1 标杆管理概念与作用 2 1.2 应用标杆管理，构建“一流导向”管理模式 2 2 标杆管理在电厂资源节约管理中实际应用和成效 3 2.1 与国际先进发电企业对标情况 3 2.1.1 标杆对象和主题 3 2.1.2 对标情况分析及改进策略和方案 3 2.2 实施管理变革、创新和技术改造 5 2.2.1 优化人力资源配置 5 2.2.2 优化检修管理 6 2.2.3 注重更新改造与技术进步，体现可持续发展 8 2.2.4 优化运行管理 9 2.2.5 构筑国际标准化、信息化现代发电企业管理体系 11 2.3 取得的成效 12 2.3.1 可靠性指标 12 2.3.2 主要技术经济指标 13 3 关于标杆管理的几点体会 14 3.1 标杆管理必须要有所创新 15 3.2 标杆管理的过程重于目标 15 3.3 科学技术是第一生产力 15 3.4 保证标杆信息渠道畅通和全面 15 3.5 要注重执行 15 4 结束语 16 坚持一流导向，实践标杆管理 创建资源节约型发电示范企业 — 标杆管理在大型火力发电企业资源节约管理中的应用和体会 华能大连电厂 2006年10月 前言 华能大连电厂是中国华能集团所属的华能国际电力股份有限公司全资控股的一家大型火力发电企业，目前总装机容量1400MW（4×350MW），是辽宁省及东北地区最大火力发电厂之一。电厂分两期建成， 分别于1988年底和1998年底相继投产发电。建厂以来，华能大连电厂先后获得了全国第一个“一流火力发电厂”、 “全国五一劳动奖状”等多项国家级荣誉称号，党和国家领导人曾多次到厂莅临指导并给予高度评价。 多年来，在华能集团公司关于建设“红、绿、蓝”三色国际一流发电公司企业宗旨的指导下，华能大连电厂始终瞄准国际一流发电企业，结合市场和企业自身的特点，在企业的经营战略管理、人力资源管理、安全生产管理、资源节约管理等方面展开全面的学习、探索和创新，使大连电厂的管理逐步发展完善形成一个更具华能特色的“一流导向”管理模式，从而使电厂整体管理水平不断与国际接轨，提高了企业的市场竞争能力。特别是在综合生产指标方面，大连电厂不仅连续五年蝉联全国火电大机组竞赛特等奖荣誉，而且已经走在了国际同类型机组的前列 。 尤其近年来，为响应党中央、国务院提出的加快建设节约型社会的号召，贯彻落实全国节能工作会议精神， 华能集团明确了在“十一五”末确保把华能建成节约环保型企业的举措和目标。作为华能集团的标杆企业，同时也是华能系统首批创建节约环保型示范电厂的试点单位之一，华能大连电厂多年来始终坚持一流导向、应用标杆管理开展资源节约工作的经验和体会，对华能系统全面开展建设节约环保型企业及国内发电企业开展资源节约工作有一定的借鉴意义。 标杆管理与“一流导向”管理模式 标杆管理概念与作用 标杆管理(BenchMarking)又称基准管理、对标管理，起源于70年代末80年代初美国公司学习日本公司的运动中。标杆管理的原理可以概括为：“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”，它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基础与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。与其它管理理念不同的是，标杆管理具有更强的实践性。历经30年，标杆管理已经成为现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，世界500强企业中有近90％的企业都应用过标杆管理。 标杆管理的关键，在于选择和确定被学习和借鉴的对象和主题。它要求的是在管理实践方面“优中选优”，达到最优模式和最优标准，也就是盯住世界水平。只有盯住世界水平，才能把企业发展的压力和动力，传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，从而提高企业的整体凝聚力和竞争力。 标杆管理的实施总体上分为五个环节：一是分析现状，确定对标主题；二是选准标杆单位；三是比照对标，寻找差距并分析制定改进策略和方案；四是实践阶段，实施明确的革新方案，开展有效的运行控制；五是评估和改进，重新调整、确定标杆和主题。这五个环节是一个闭环控制、持续改进的过程，在实际运作过程中，也可能存在着交叉，关键在于符合标杆管理的基本思想，并取得预期的绩效水平。 应用标杆管理，构建“一流导向”管理模式 华能大连电厂是我国第一批利用外资、集资兴建的电厂，投产之初，根据国务院领导关于电厂的管理要“新厂新办法”的指示精神，电厂坚持以“改革、创新”为企业发展的宗旨，通过设备治理整顿、夯实管理基础、企业“双达标”，