公共关系原理与实务倪东辉鲍娜第4章4-3.pptVIP

4.3 CIS战略的导入与建设 4.3.1CIS战略的导入 企业导入CIS战略时，新企业导入CIS较为顺畅，限制较少，创作人员发挥的余地大。老企业导入CIS时，由于传统习惯和原先固有的理念，造成CIS导入就相对棘手一些，限制较多。 针对不同企业存在的不同问题，CIS战略的功效发挥也各有不同，必须具体问题具体分析。 导入CIS战略的注意事项 （1）需要争取企业高层的支持： （2）需要完整的规划与确实的执行： （3）需要一流的企业管理顾问及设计团队的参与： CIS战略导入的最好时机 1）新公司设立（一个全新的公司开设）。 2）发现企业名称和企业标志陈旧或与其他企业雷同、商标更名、旗下品牌统一化。 3）企业规模不断扩大，企业产品领域拓展，服务范围扩大，企业的新产品上市、生产能力增加、重大技术改进项目投产、主要产品项目转移、开展多元化经营、新增服务项目等。 4）公司合并、重组、发行股票、企业规模扩大、特许经营权的使用、连锁等。 5）企业经营不善出现危机。 6）企业经营国际化。 CIS战略导入的基本程序 （1）制定良好的CIS导入计划，做好前期策划准备： （2）进入调研阶段，进行企业现状分析： （3）确定企业理念和活动领域： （4）实施总体整合管理，形成《CIS手册》： 4.3.2全面推进CIS的建设 1.成立“CIS管理委员会”，全面推进CIS的建设： 2.全方位推广应用视觉识别系统：