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浅议节能减排模式下煤炭企业财务成本管理 　　摘要：2013年的煤炭市场将延续2012年煤炭市场的低迷态势。因此，需要进一步加强财务管理，加强煤炭企业在市场中的竞争力。同时在面对党的十八大倡导全国节能减排的大环境下，煤炭产业作为我国能源的支柱性产业，节能减排对煤炭事业有着深远的影响。 关键词：煤矿 节能减排 财务管理 1 煤炭行业财务成本节能减排式的重要性 煤炭工业也是个耗能行业，它具有机电设备多、功率大、高耗能等特点，同时煤矿生产带来的矿井“三废”对矿区环境造成了严重的污染，给人们生活造成了严重的影响。业内普遍分析认为，煤炭市场持续下行的原因，主要是需求不足、供应过剩和价格博弈综合作用的结果。受煤价下跌影响，目前不少煤炭企业已经被迫停产或半停产，煤炭行业供不应求的十年“黄金期”已经终结，中国煤炭需求仍呈疲软态势。在这种大环境的驱使下，要想加大市场竞争力，需要加强煤炭企业财务成本管理。加强煤炭企业的财务管理是企业适应市场环境的必然需求，是现在企业制度的需要，是企业提高经济效益的途径。两会的召开，在党的引导下，节能减排已提上日程并拟定了相关措施，受到各方面的提倡。党的十八大报告指出，要节约集约利用资源，推动资源利用方式根本转变，加强全过程节约管理，大幅降低能源、水、土地消耗强度，提高利用效率和效益。当前，我国煤炭行业进入深度调整期，结合节能减排财务成本的管理显得尤为重要。 2 加强煤炭企业财务成本管理的必要性 2.1 加强煤炭企业财务成本管理达到企业利润最大化。通过财务成本管理优化企业资金的筹措与运用，决策产品成本、效益。借助现代化的管理手段，使用先进的科学技术，分析企业的未来发展方向，风险概率，效益概率等，明确产品的成本水平从而降低资金成本，有效的避免或化解风险。这样一来，可以主动的向市场进攻，一改以往的被动经营模式，达到利润最大化。 2.2 加强煤炭企业财务成本管理满足现代企业制度的需要。越来越多的企业经营模式要求企业产权明晰、管理科学、权责分工、资本社会化。要求投入成本能够持续增值、利润最大化。企业要生存，要发展，都是从利润上体现。财务成本管理有效的针对企业需求开展工作并发挥作用。针对我国200家国有亏损企业有相关调查表明，因财务管理疏漏而造成亏损的企业高达80.9%。因此企业只有在管理方面到位了，才不会被吞并或萧条。 2.3 加强煤炭企业财务成本管理是企业进入市场竞争的前提条件。随着我国由国有经济体制过渡到市场经济制度中，竞争是市场经济中的淘汰原则，只有经营的科学，才能够不被竞争所淘汰，才能够获得生存发展。财务成本管理基于先进的理财手段，科学的管理，顺应着市场经济规律，把握企业生存发展的方向，实施财务角色，保证企业的健康发展。 3 煤炭企业财务成本的特殊性 煤炭财务成本受多方面条件制约。煤是古代植物埋藏在地下经历了复杂的变化逐渐形成。由于煤炭资源的埋藏深度不同，开采方式一般相应地也有矿井开采（埋藏较深）和露天开采（埋藏较浅）之分。这就造成了成本投入的差距。一般来说，埋藏越深的其成本越高。在财务成本计算的时候就需要充分考虑开采所需的费用，使企业盈利得到充分的保障。 煤炭消耗的成本不构成煤炭成品实体。这一特点使得煤炭生产中消耗的主要材料可以回收利用和替代，并且材料的回收利用和替代影响成本的变化。同时，由于消耗的成本不构成成本的实体，我们无法从实体产品的质量成本考究具体的成本。从而不能跟一般的情况对待，用控制质量来达到控制成本的目的。 煤炭成本中的混合成本比重大，煤炭生产中非直接生产占用高，设备多，工程投资金额大，以至于混合成本比重过大。这就要求在煤炭成本控制中，尽量减少繁冗复杂的生产过程，运用更精简快捷的生产方式，以提高煤炭成本控制效果。对于固定成本，这也是根本成本，在面对生产的时候需要。 4 节能减排式煤炭企业财务成本的操作措施 4.1 从管理方案入手，使用定额制定、标准化工作控制成本消耗。定额制定和标准化工作是从根本上控制成本的消耗，能从根源上减少不必要的浪费，强而有力的进行节能减排，加强控制的效果，有着深远的影响力。①定额制定是成本控制的基础之一。定额制定是通过在有限的生产技术水平和人力物力条件下，在追求利润最大化的前提下，不浪费多余的成本物资，如材料和工时，进行生产活动。在现实中的煤炭企业需要根据煤炭行业生产的特殊情况，从材料的采购，运输及制造实施特定的定额制定制度。在材料和人工上进行最大化的利用，减少人力资源和物资资源的浪费。②标准化工作也是成本控制的另一个基础。现代企业的运作讲究的是按照规章制度来操作，有理有据地进行每一项工作。因此保证企业正常运行需要标准化工作。它针对煤矿这种特殊行业，使杂乱繁杂的生产活动，更有条不紊地达到各项生产活动的