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浅谈有效加强城市道路施工管理措施 　　【摘要】随着我国城市道路工程的施工规模和施工周期不断扩大，施工现场的管理也变得越来越复杂。这对城市道路施工项目的管理水平提出了更具体的要求, 本文从质量管理问题入手，具体探讨如何加强城市道路工程施工管理措施，并提出了一些对策。 【关键词】道路施工、质量管理、施工管理、措施 中图分类号： U41 文献标识码： A 文章编号： 引言：随着我国近年来大力发展市政工程建设，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。因此,加强对城市道路施工环节的管理工作就显得尤为重要。道路工程施工具有周期长、协作性强、流动性强、受外界干扰以及受自然因素影响等特性，还关系众多的其他因素,所以根据工程施工的特征,我们必须合理、科学地分配各施工要素, 高效、安全、合理地进行施工，并加强对其施工的过程的控制与管理，以保障道路工程施工的高水平实施。 施工管理是以工程从施工准备开始到建筑安装最后交工验收的全部施工过程的全方位管理。因此，在城市道路施工中，施工管理得到了较为广泛的应用。我司承建的项目中，均采用了全方位施工管理。笔者结合近年来我市在城市道路施工中遇到的施工管理问题，分析了工程有关道路施工的管理几个方面，所采取的有效的管理方法，就施工管理控制谈谈几点认识，并提出了相应的防范措施。 一、施工项目管理中存在的问题 近几年里，工程建设和建筑业在我国以非常快的速度发展着，但是在发展中也出现了管理规范、安全形势和质量等方而的问题。 （一）开工仓促 不少城市道路工程从提出计划到进行施工只有很短的时间，使得工程设计规划和施工队伍的选择变得非常紧迫，有些甚至存在着边设计边施工的情况，慌乱自然会出错，最终使工程质量难以得到保证。 （二）信誉观念较差 由于施工企业不关注自己在市场中的信誉，多次在合同的兑现时违约，譬如不及时给予设备投入或者和与当初自己在投标时给出的承诺不相符，具体的工程进度和质量措施的实施效果不理想这些都使得业主对施下企业的不放心，不得不参与工程的施工。这就使得管理费用增加，也使得施工企业不能根据具体的情况合理的调配资源，影响了经营的效益。 （三）责任不明、管理混乱 城市道路工程在施工过程中要涉及到城市管理的各个部门，由于相互间沟通不畅，责任不明，加之多头管理、施工地点又较为分散，使得整个施工过程中的推诿、扯皮现象十分严重，不仅不利于管理工作的顺利开展，还难以进行责任划分，使本来就很难开展的施工管理和质量控制工作雪上加霜。 （四）短缺的资金制约了项目的发展 白热化的市场竞争，低价的中标，合同签订时的不合理现象，导致企业时常处于贷款或垫款施工的困境，使得管理费用不足，设备租赁费、材料费、人工费拖欠，这样进一步形成三角债，同时资源的相关价格一也跟着上调，让管理更加的困难。同时发包单位的任意分包、肢解加大了竣工的难度，很难实现按时结算，拨款也随之变得遥无期限，最终很难竣工、清欠。 二、加强城市道路施工管理的措施 （一）进度管理 进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。从工作范围这一角度看，工程项目进度管理涵盖了工程项目进度控制。 1、进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 2、做足施工准备工作。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。 3、及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施施工进度的影响因素包括下面几方面。 （二）道路施工的质量管理 质量是企业的生命线，同时也是控制成本目标的前提。不合格工程或业主不满意的工程将影响整个企业的信誉和经济效益。因此，必须坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，认真贯彻科学、公正、守法的职业规范”的原则，对入、材料、机械、施工方法、环境等进行有效控制。 1、明确工程质量计划目标 经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 在工程施工中必须促进项目的质量管理水平提高, 首先要编制施工质量计划。施工质量计划是开展项目质量管理并实现项目质量要求的事前计划。 2、工程所用原材物料的质量控制 严把材料质量关。材料是整个工程不可或缺的重要的组成部分之一，甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材