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论企业精神文明建设与员工幸福感内在关系 　　[摘 要]当前，企业员工已经逐步从过去的单一追求物质生活过渡到更多的关注精神追求，幸福感作为一种心理感受，已经成为企业员工追求的重要内容。从精神文明建设和员工幸福感的内涵看，两者之间彼此联系，通过精神文明建设提高员工幸福指数，幸福感的提升对精神文明建设起到推动作用，两者之间相互协调、相互促进、相互提高。 [关键词]精神文明建设；员工；幸福感 [中图分类号]F272 [文献标识码] A [文章编号] 1009 — 2234（2013）08 — 0053 — 02 一、精神文明建设和员工幸福感的内涵 精神文明建设是一个系统工程，涵盖了企业党建、思想政治工作、道德法制建设、企业文化建设、职工队伍建设等相关工作，对企业形成强大合力、保持强大活力具有重要作用。同时，精神文明建设对激发员工的创造力和工作积极性具有重要影响，概况起来主要有以下三个方面作用：一是可以提升企业的竞争力，企业精神文明建设的成果是促进企业产品增值的一种无形资产，更是企业的核心竞争力，对促进企业持续、稳定、健康的发展具有支撑作用；二是能够提升员工的素质，精神文明建设形成的企业价值理念，是企业全体员工共同遵循的价值观和行为准则，能够增强员工的积极性、主动性和创造性，使员工始终保持积极进取、昂扬向上的精神状态；三是通过开展精神文明建设，可以营造很好的内部和外部和谐的企业环境氛围。 幸福感作为价值范畴，是指主体在客体满足了自身的需要时所产生的一种心满意足的快乐感。对企业员工来讲，幸福感主要是指企业在生活、学习、工作、保障、精神等各方面为员工提供了必要的物质和精神需求之后，员工感到满足、愉快的心理感受。幸福感对员工的工作状态、精神面貌具有重要影响。影响幸福感的因素有很多，但对于企业来说，归结起来就是两个方面。一是物质方面，其中，工资、补贴、福利等待遇方面的高低是影响幸福感的重要因素；二是精神方面，如企业文化、企业核心价值观、企业内部环境氛围的好坏、企业人际关系的和谐与否、娱乐活动是否丰富等等，都会从不同层面影响到员工的幸福感。 二、精神文明建设和员工幸福感的关系 从精神文明建设和员工幸福感的内涵看，两者之间是彼此联系、相互促进的关系。一方面，加强精神文明建设是提升员工幸福感的有效途径。企业精神文明建设涵盖面较广，但大多数内容如创建企业文化、宣传核心价值观、营造良好的环境氛围、提升员工文化素养、丰富员工精神文化生活等，都对提升员工的幸福感具有促进作用。精神文明建设搞得好，企业的文化氛围、舆论氛围就浓厚，员工的精神文化生活变得丰富，人际关系和谐而宽松，有助于使员工持续保持积极向上、乐观淡定、勇于进取的精神状态，这样幸福指数就会高。另一方，员工的幸福感的提升反过来能够更好促进企业精神文明建设。员工幸福指数提高了，对企业的认可度高、归属感强烈，就能自觉地将自身融入到企业生产经营中去；幸福指数高了，就能保持精力集中、精力充沛的工作状态，能够最大限度发挥自己的能力、调动自己的潜力，充满热情地投入工作、钻研业务。这些效果都能够对企业精神文明建设起到推动作用。因此，在企业管理过程中，应将精神文明建设和员工的幸福感紧密结合起来，通过推进精神文明建设，提升员工的幸福感，同时又要积极引导员工将幸福感提升之后产生的工作潜力和激情运用到完成工作任务的实践中，促进精神文明建设乃至企业整体的长远发展。 三、加强精神文明建设提高员工幸福感的侧重点 如前所述，加强精神文明建设是提高员工幸福感的有效途径，同时，鉴于精神文明建设涵盖的内容较多，通过加强精神文明提升员工幸福指数就要有侧重点，确保有的放矢，收到实效。 （一）重心理关爱、心理疏导。心理感受是幸福感的重要体现。员工心理感受轻松、愉快，幸福感就多；心理压力大、心理矛盾问题多，幸福感就少。员工是企业生存发展的第一资源，更是企业提升竞争力的重要支撑。加强精神文明建设，企业必须把员工的感受和利益放在第一位，自觉加强同职工特别是一线员工的联系，心理时刻想着员工，决策为了员工，切实为他们办实事、做好事、谋福利，真正让员工感受到自身的主体地位，这样才能最大程度提升员工的幸福感。同时，在精神文明建设推进过程中，还要把心理关爱和疏导作为一项重点工作，设立心理疏导室，由有经验的老同志或者企业领导成员担任心理疏导员，对在学习上、生活上、工作上产生心理负担、遇到心理问题的员工，加强沟通交流，加强疏导关爱，及时引导他们放下心理包袱，减轻心理负担。广泛开展谈心谈话活动，善于掌握员工的思想状况，及时帮助员工解决实际困难，使员工真正感受到组织的关心和关爱，变压力为动力，以积极乐观的心态面对逆境、面对挫折，最大限度提升自身幸福指数。 （二）侧重培育特色企业文化。企业员工是精神文明