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由点及面的媒介融合策略 ——时代华纳的转型启示 刘婕 (中南民族大学文学与新闻传播学院湖北武汉430074) 摘要：针对目前我国媒介融合出现的资源分散问题， 代初就开始涉足新媒体，经历了跌宕起伏的转型后最终确立 观察时代华纳集团自1994年至今的新媒体转型之路，归纳了“世界领先的视频内容公司”这一品牌定位，在媒介融合的 出时代华纳的媒体转型经验由全面扩张到中心延伸的转向、 道路上稳步前行。 。 以内容为中心辐射新媒体、用户需求指导媒介融合。从而得 到由点及面的媒介融合策略：点即确立核心业务，面指多面 延伸融合，同时还要以用户需求作为方向指南稳步推进融合 之路。 关键词：时代华纳 媒介融合 媒体转型 2004．．3 l出售华蚺膏乐集团 I失去膏乐巢道 2006．2．7 在2014年8月18日召开的中央全面深化改革领导小 I出售时代华蚋图书出版业务 I失击圈书出版集道 组第四次会议上，习总书记首次强调了传统媒体和新兴媒体 融合发展的紧迫性，一时间全国各大媒介组织将媒介融合作 传播视点I媒介融合前沿和理论 为工作议程中的首要任务，大力加快媒体转型步伐。传统媒 体的业务分散和新媒体的不同模式给我国媒介融合发展带 来了一定困难，针对这一问题，参照时代华纳的媒体转型经 验，分析其媒介融合策略，以此指导我国传统媒体与新兴媒 体的融合发展。 一、我国媒介资源分散的问题 新媒体的迅猛发展和巨大潜力深深吸引着传统媒体，加 之媒介融合被提升至国家战略高度，传统媒体迫不及待地在 各个新媒体平台竖起自己的门面，企图抢先占领市场。而这 表1时代华纳媒体转型大事件 造成了目前媒介融合的两个问题：第一，我国传统四大媒体 注：阴影部分为出售或剥离业务 电视、广播、杂志、报纸在很多层面都是各自为政，业务上从 (一)全面扩张到中心延伸的转向 策划、采编、／JnT、发布到反馈都不相往来，在这样的情况下， 时代华纳集团由影视内容起家建立华纳传播公司，后分 媒介融合只能停留在电视+互联网、报纸+互联网这样的局 别与时代公司和特纳广播公司合并成为当时全球最大的娱 面；第二，传统媒体在进入新媒体领域时，并没有明确目标和 乐传播集团。时代华纳对互联网发展颇具前瞻性，如表1所 发展方向，只是单纯地抢占一席之地，这就造成了传统媒体 示，早在1994年，就发现了互联网的巨大潜能，不惜重金投 和新媒体的断链，媒介组织的规模在扩大，但是呈现散点状， 入建设寻路者网络中心，虽然最终失败但并没有扑灭时代华 没有相互融合，也不知道该从何融合。 纳对新媒体的热情，2000年与新媒体公司美国在线的合并 针对上述情况，参考时代华纳集团20年的媒体转型经 在全球传媒业掀起了巨浪，此时的美国在线一时代华纳拥有 验，从中了解传统媒体如何拥抱新媒体，如何由点及面得构 电影、电视、广播、音乐、出版、互联网等完整的传播渠道和优 成全新的融媒体。 质的内容生产，人们纷纷展望内容、渠道两大领军者的合并 二、时代华纳的媒体转型经验