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试论基于软实力培育陶瓷区域产业品牌建设 　　摘要：现阶段，中国陶瓷产业已经形成了显著的区域品牌，本文结合湖南省醴陵市陶瓷产业的实际情况及规划数据进行分析，对该区域陶瓷产业品牌建设现状进行研究，并对存在的问题进行分析，以此为基础，从软实力培育的角度出发对醴陵陶瓷区域产业品牌建设的对策进行探讨。 关键词：软实力；陶瓷；区域产业品牌 引言 区域品牌的概念是指在某一个区域中某一产品的品牌，不仅仅是被某一特定企业所专用的，而是被一群企业所共同使用的。中国陶瓷产业也已形成显著的区域品牌，比较有影响力的有景德镇陶瓷、德化陶瓷、醴陵陶瓷等，本文从陶瓷的软实力范畴对陶瓷区域产业品牌建设进行研究，并结合醴陵陶瓷区域产业品牌建设现状，提出陶瓷区域产业品牌建设的对策，不足之处，敬请指正。 1、醴陵市陶瓷区域产业品牌建设现状 距今为止，醴陵陶瓷已经有1700多年的生产史，具有雄厚的产业基础和深厚的历史文化底蕴。陶瓷产业是支撑醴陵区域经济和财政收入的重要来源，同时也是展示和宣传醴陵城市形象的重要途径，提高醴陵城市知名度和影响力的重要载体。自2003年以来，湖南省政府正式将醴陵陶瓷确定为湖南省的标志性产业。数据调查显示，2012年醴陵市共有陶瓷生产企业503家，其中规模企业183家，占全国陶瓷规模企业数比重约5.82%；实现工业总产值401.6亿元，占全国比重约为6.85%；上缴税收6.1亿元，占全国比重约为4.36%；行业从业人员12.8万余人。 “天下名瓷出醴陵”。醴陵是全国著名的三大瓷都之一，素有“瓷城”的美誉，具有深厚的陶瓷产业底蕴；2012年全年，醴陵市陶瓷产业实现工业生产总产值占当年工业总产值的40%，具有相当明显的产业集群优势；醴陵陶瓷产业发展经历了诸多过程：由陶到瓷、由粗瓷到细瓷、由普通日用陶瓷到包括日用瓷、电瓷、工艺瓷、建筑瓷、新型陶瓷五大系列4000多个品种的门类不断齐全及品种多样化的过程，初步形成了以日用陶瓷、电瓷、釉下五彩艺术瓷生产为核心，集装备制造、新材料研发、陶瓷物流等配套产业于一体的较完整的陶瓷产业链条，基本具备了有利于区域产业集群的宏观政策环境，以及日益完善的基础设施与交通条件。 2、醴陵市陶瓷区域产业品牌建设中存在的主要问题 2.1 区域品牌责任混乱 现阶段，信息传输速度和以往相比有着较大的提升，市场中竞争激烈程度也随之变得剧烈，企业偏向于使用低价策略占有市场。然而，产业区域品牌中最重要的资源反而是其无形资产，这是增加企业核心竞争力的主要途径，企业以此来增加超额收益。同时，为了确保企业获得足够多的利润，促使企业成本外部化，会导致滥用区域品牌竞争性。除此之外，集体利益与个体理性之间发生矛盾产生冲突，从而造成企业对于区域品牌的责任发生混乱的状况，将直接对区域品牌软实力产生一定的影响，从而对该区域中每一个企业的核心竞争力产生影响。 2.2 集群优势不明显 在醴陵众多陶瓷企业没有聚集在一起，从而无法达到资源共享的目的，也无法做到从产业链上游和下游的有机衔接。比如说，各个陶瓷企业比较分散，所需瓷土需分散于运输，从而加大了物流成本。除此之外，许多企业没有形成集群优势，或者说是集群优势不明显，企业小而全现象普遍存在，并且每一个企业都是单打独斗，而不是聚集在一起形成一个具有竞争力的群体，所以在面对能够威胁到整个行业的危机时无法有效应对。 2.3 品牌意识薄弱 醴陵陶瓷虽然多次荣获国际大奖，但目前仍处于“有奖牌、无名牌，名气大、产值小”的尴尬状况。截止到2012年，醴陵全市共有503家陶瓷企业，这些企业是经过工商注册的，还有一部分是未经过登记注册的，甚至许多家庭作坊式企业没有品牌意识，仅仅是依靠外部接单，并贴牌生产，缺少销售和品牌维护的环节。这种OEM模式，也就是“订单—生产”的模式，可能会在短时间内给企业带来一定的利润，但是从长远角度来看，这对于醴陵陶瓷产业的发展是极其不利的。 2.4 管理水平低 实际上，管理水平也是企业生产力一种重要体现，较高水平的管理能够对企业资源进行科学合理的调度，确保企业利润最大化。醴陵陶瓷企业多为中小型企业，运作方式多为手工作坊，其中多数企业为家族管理模式，在前期存在交易成本低、团队意识强以及经营灵活的优点，但是随着企业逐渐扩大规模，家族管理模式的弊端也逐渐凸显出来，主要集中在进行决策、执行以及利益分配等问题上。 3、基于软实力培育的陶瓷区域产业品牌建设的对策分析 3.1 形成共同的价值理念 基于软实力培育的陶瓷区域产业品牌建设，要形成共同的价值理念。区域品牌是指某一区域的企业品牌，是以集体的形式得以体现，并且塑造了该区域这一行业的知名度，该产业中每一个企业对区域品牌有很强的依赖性，无法独立于区域品牌之外