管理的价值[下]课件-陈钢.pptVIP

 02, 约束行为 我能做什么做? 我不能做什么? 03, 共有愿景 我要成为什么样的人? 微软=让每张书桌和每个 家庭都拥有一台电脑 福特=圆工薪者的汽车梦 宝洁=多出精品,美化生活 索尼=让科技随身携带 迪斯尼=销售欢乐 西门子=成为行业标杆 工匠精神 专注职业[自我] 爱人胜物[关系] 高超技艺[咨询] 温 度 The temperature of the enterpriser 心理世界与物质世界一样,也有温度 心平气和是常温,除此而外,非高既低 西捷(Wesijet)航空 蝶亿集团:世界杯的通知 世界杯决赛将在7月14日凌晨开战。 考虑到真伪球迷的需要，集团决定 明天上午进一步提升上班时间的弹 性，10点延至14点。请各位注意： 1,集团管理层普遍支持德国队，请 务必配合老板们的情绪，哈哈。 2,本月工资发放日不变，娱乐、狂 欢要理性开支哟。 3,14点人力资源部还是会考勤滴。 4,感谢已经安排了工作、10就要上 班的童鞋们。 THANKS! * * 管理价值点 陈 钢 河海大学商学院 管理的平台 Working platform 什么是平台? 这个平台是基于愿景的、有高度 有品质、有前途、有动力的管理 运营系统。好的平台是员工圆梦 股东获益、供货商成长、经销商 发展，也被同行普遍艳羡的所在 平台策略[1]:一贯性 人人--事事--时时--处处 “麦当劳”凭何傲视群雄 平台策略[2]:内部营销 平台策略[3]:集约管理 超级管理法 Super management 教练式管理 教练型管理者的特征是“指示”和 “激励”并重。给下属大量指示,并 动态观察他们的工作,员工做得不 好,立即进行指正，以命令调整其 行为。员工做得好,你就变成“拉 拉队”, 以叫好、助威等方式提升 员工工作意愿。 硬的管理环境 [通用诚信准则] 通用电气员工人手 一本诚信手册。每 到年末，公司都要 与员工签署 “员工 个人的诚信承诺”。 通用诚信政策涵盖 与客户和供应商的 关系、与政府部门 的交往、全球性竞 争、公司社区及保 护公司资产等内容 《德胜(苏州)员工守则》 (05)员工随身携带记事本。 (08)不打卡不实行考勤制。 (10)员工工作要衣冠整齐。 软的管理环境: 德胜企业文化 (21) 员工不宴客, 不送礼, 公司主张以认真工 作的态度、优质的产品和服务赢得客户尊重。 (22) 员工不得接受客户整盒的香烟、100克 以上的酒和20元以上的工作餐。 (30) 员工要讲究卫生, 常理发(每月一次)、勤 洗澡(每天一次)、要刷牙(每天至少一次)。 (34) 公司提倡员工说中国普通话, 因为说普 通话是有文化、有教养的表现。 制度管理重行为,文化管理重意识企业文化是企业管理的一部分，是高于制度管理的部分。制度管理表现为外部监督与控制，是强制性的，是底限。企业文化则更多体现企业及员工的理想信念、道德和价值观等。文化是内在的自觉自律，是管理的更高层次。   提升管理力 Enhance management power [财富杂志:领导的最重要品质] 序号 选 项 比重 01 了解下属, 并引领、提升他们[高] 61% 02 把握人性因素的能力[深] 46% 03 引领公司走向成功的强烈激情和愿望 39% 04 与人真诚和出类拔萃的沟通技巧[温] 31% 05 掌握商业的常识和技巧[宽] 16% 06 了解公司能力和市场需求 15% 07 较高的智商 10% 08 较长时间的从业经验 08% 管理者的格局 =管理者的管理能力 高 度 The height of the enterpriser 规则保你不死 情怀让你活好 形式一:企业由佛商统领 佛商是以佛理为指导 并指导经营的企业家 也就是经商的居士们 形式二: 设立涉佛(教)团体 我国台湾和日韩的不少企业都有这样的 团体。例如.长庚医院的“佛学讲堂”,台 塑的“佛会社”和“中道社”等。活动主要 包括个人修行、集体朝山进香、利用工 余扶贫济困。准确地说, 这是一种人心 调节和企业管理的方法。 形式三:导入佛理创建精神 如海南航空和台湾巨东建设。后者以 六波罗密为企业的精神。将佛理融入 日常管理，信佛员工每周六、初一和 十五参加法会，经常举办素斋放生等 宗教仪式，积极参加社会慈善活动。 [巨东建设“六波罗密”] 治疗吝啬心, 关心众生事=布施 遵守法与规, 不为亏心事=持戒 从大局计议, 杜绝贪嗔痴=忍辱 树立善良愿, 善小亦为之=精进 戒