岗位职责7.17岗位职责7.17.doc

刚岗 文件名称 岗位职责 职位名称： 总经理 ※ 直属上级： ※ 直属下级部门： 岗位职责 1、制定俱乐部经营的方向和管理目标， 2、制定规章制度和服务操作规程，规定管理人员和员工的职责并监督贯彻执行。 3、建立健全俱乐部的组织系统，使之合理化、精简化、效率化，认真贯彻“后勤部门要简、管理部门要精、前线部门要强、监察部门要严”的公司管理原则。 4、负责俱乐部各部门所有工作人员的录用审批及核准工作。 5、制定市场拓展计划，协助相关部门进行全面的销售推广，协助制定行销计划，树立企业形象。 6、督导健全各项财务制度，督促财务部门做好成本控制、财产预算等工作，督导财务节流工作。 7、督导各部门的工作报告，并针对报告中涉及的有关问题重点指示，协调各部门之间的关系，使公司有高效率的工作系统。 8、有重点巡视各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题、解决问题，巡视结果传达各部门主管改进。 9、指导培训工作，培养人才，提高俱乐部的服务质量和员工素质。 10、定期向总经理汇报工作，执行总经理的各项交办事宜。 岗位职权 **参与主持会议，听取下属主管汇报，布置任务。** 最终核定公司全体员工總數，科学合理地安排人力，最大限度地提高工作效率 拟定人：人力資源—人事部 日 期： 核准人： 日 期： 岗 位 说 明 书 岗 位 说 明 书 文件名称 岗位职责 职位名称： 副总经理 ※ 直属上级： 总经理 ※ 直属下级部门： 各部门总监/经理 岗位职责 1.制定俱乐部经营的方向和管理目标， 2.制定规章制度和服务操作规程，规定管理人员和员工的职责并监督贯彻执行。 3.建立健全俱乐部的组织系统，使之合理化、精简化、效率化，认真贯彻“后勤部门要简、管理部门要精、前线部门要强、监察部门要严”的公司管理原则。 4.负责俱乐部各部门所有工作人员的录用审批及核准工作。 5.制定市场拓展计划，协助相关部门进行全面的销售推广，协助制定行销计划，树立企业形象。 6.督导健全各项财务制度，督促财务部门做好成本控制、财产预算等工作，督导财务节流工作。 7.督导各部门的工作报告，并针对报告中涉及的有关问题重点指示，协调各部门之间的关系，使公司有高效率的工作系统。 8.有重点巡视各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题、解决问题，巡视结果传达各部门主管改进。 9.指导培训工作，培养人才，提高俱乐部的服务质量和员工素质。 10.定期向总经理汇报工作，执行总经理的各项交办事宜。 岗位职权 参与主持会议，听取下属主管汇报，布置任务。 最终核定公司全体员工總數，科学合理地安排人力，最大限度地提高工作效率。 拟定人：人力資源—人事部 日 期： 核准人： 日 期： 岗 位 说 明 书 文件名称 岗位职责 职位名称： 总经理助理 ※ 直属上级： 总经理 ※ 直属下级部门： 岗位职责 协助总经理、副总相关文件文字材料的起草和整理，确保资料的健全完整 负责总经理办公会、工作例会、临时提议等重要会议的通知安排.抄送相关部门 做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播 协助总经理、副总完成日常工作的追踪、汇报及与部门间的沟通、协调等 把握市场动态建立商務公關，拟订營業拓展的策略方案 做好飯店協調工作.時時順暢溝通.建立良好合作關系 不断进行市场拓展业务体系的建立、优化團隊实施服務.项目监控 跟踪各个项目的执行情况，并控制项目总体进度 带领团队对外建立營運策略.組織商業合作伙伴关系 遵守公司规章制度，认真完成领导交办的其他工作 日常工作备注 岗位职权 1.总经理授权后，对工作有建议权、调度权 2.对下属各职能部门完成任务的情况有指导权、考核权 3.对总经理、副总的决策有建议权 拟定人：人力資源—人事部 日 期： 核准人： 日 期： 岗 位 说 明 书 文件名称 岗位职责 职位名称： 综合办经理 ※ 直属上级： 副总经理 ※ 直属下级部门： 人力资源部、后勤部、行政部 岗位职责 协助領導拟定公司组织架构及人力调配； 组织公司人员招聘工作； 拟定考核方案及落实实施，建立激励制度； 建立培训机制，根据发展需要对各层次员工进行培训； 搜集人力市场信息，建立切实可行的薪资福利体系； 负责劳动合同的签订和管理，代表公司解决劳动争议、纠纷或劳动诉讼； 组织制定基层员工的工时工量，维护监督合法用工； 建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据； 遵守公司规章制度，认真完成领导交办的其他工作； 日常工作备注。 岗位职权 经領導授权后，