企业破产原因_.pptVIP

第九组 企业倒闭的六大原因 成员：;一、企业倒闭的主要原因;原因一：企业总体环境; 以房地美与房利美为例：受美国次贷危机的影响，美国房地产抵押贷款巨头房地美、房利美于2008年7月身陷700亿美元亏损困境。; 受美国房地产市场泡沫破裂冲击，房利美和房地美目前陷入全面危机。在过去一年，两大机构的损失已超过140亿美元。美国财政部长保尔森表示，房利美和房地美的问题使金融市场面临系统性风险。; 尽管金融机构对次贷衍生产建立了精巧繁杂的定价和评级模型，但面对2008年年末美国房地产市场价格突然逆转的实际情况，模型的前提假设和市场现实风险严重偏离，导致风险定价功能失效，引发投资者的恐慌，并通过“羊群效应”导致放大风险，最后酿成全面性的经融危机。房地美和房利美就是这样的例子。;1994年8月，史玉柱突然召开全体员工大会，提出“第二次创业总体构想”；二次创业总体目标是跳出电脑业，走向产业多元化； 1995年2月10日，史主柱下达“总动员令”：发动电脑、保健品、药品促销的“三大战役”；公司组织改为军队编制，并进人紧急“战备”状态。 1995年9月，巨人产品销售形势急转直下，进入低潮。10月2日，史玉柱发动“秋季战役”，规模和声势大大减弱，销售状况有所回升，但没有昔日的高潮迭起。1995年底，产品销售形势严峻，财务状况吃紧，史玉柱宣布进入“紧急状态”，撤换一批省公司经理；成立法律事务部。 ;1997年 1月12日，巨人危机爆发，直接导火索是巨人大厦，依售楼合同，大楼应于96年底交付使用。 此时大厦建设严重拖期，10多名国内购楼人士登门讨预付款 某些媒介广为传播。后香港媒介宣称；巨人破产啦！; 巨人公司的四大错误： 盲目追求发展速度。 盲目追求多元化经营。 “巨人”的决策机制难以适应企业的发展。 没有把主业的技术创新放在重要位置。;原因三：企业和企业利益相关者之间的互动 古语有云：知己知彼百战百胜。 可知企业不能固步自封，要多与自己的客户、竞争者以及其他利益相关者进行沟通。; 原因四：管理人员的态度和疏忽 管理人员或企业家的特征对公 司的决策有导向作用，而公司的 决策则关系到公司的命运。;案例分析;; 三鹿集团;三鹿奶粉事件;三鹿奶粉事件;三鹿事件原因分析; 管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素 ;1、管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式。 管理者的管理技能不够、管理方式不合是很多公司破产的原因。很多管理人员或企业家只具备有限领域内的专业知识，在具体的企业管理过程中就会出现这样那样的问题; 2、管理者个人的性格特征也强烈地影响着公司的业绩 管理人员和企业家必须根据环境的变化和环境中的机会对决策进行预测和调整。但许多现存的公司具有惰性，不对每一种威胁进行察觉，同时也不能完全调整自身的经营方式以适应环境的变化。 ;案例：; 原因六：企业所处的行业、企业 本身的历史与规模影响;企业所处行业的影响;企业自身历史的影响;案例：;;;;;谢谢大家观赏