如何规划和管理自已的工作_.pptVIP

一、SWOT 分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义：帮助清晰的把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。 二、PDCA 循环规则 Plan:确定目标与计划 Do:任务展开，组织实施 Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查 Action:纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划 意义：每项工作都是一个PDCA的循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 三、6W2H 法 What:工作的内容和达成的目标 Why:做这项工作的原因 Who:参加这项工作的具体人员，以及负责人 When:在什么时间，什么时间段进行工作 Where:工作发生的地点 Which:哪一种方法或途径 How:用什么方法进行 How much:需要多少成本 意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，这样能节约我们写报告和看报告的时间。 四、SMART 原则 Specific:具体的 Measurable:可测量的 Attainable:可达到的 Relevant:相关