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黑龙江省民营企业职业生涯管理探究 　　摘要：当今竞争日趋激烈的竞争环境中，如何获得长效的发展成为摆在民营企业面前的核心问题。企业对员工进行职业生涯管理日益成为企业软实力竞争的关键，也制约着企业竞争力的提升。然而，黑龙江省多数民营企业在职业生涯管理方面存在很多不足，同时也缺乏相关的有针对性的理论和实证研究。本文对黑龙江省民营企业员工的职业生涯管理现状进行了深入的阐述，并提出了一些有针对性的建议。 关键词：民营企业；职业生涯管理；职业生涯延伸管理 中图分类号：F279.245 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2013）02-0090-03 一、研究背景 20世纪80年代，美国著名学者施恩教授提出了职业发展观的概念，在此概念的基础之上形成了独特的职业生涯管理理论。随着国内企业职业生涯管理理论和实证研究的不断深入，很多企业已经开始探索本企业的职业生涯管理模式，也取得了一些成果。然而，对于处在竞争日期激烈的市场环境中、力量相对薄弱、生命周期比较短的民营企业来说，如何进行企业员工的职业生涯管理、留住人才、获得持续发展亟待解决。 职业生涯是个体的整个工作经历，它包括个体一生中与其职业相联系的行为，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，对于员工个体和企业的发展都有重要而深远的意义。职业生涯管理是对员工个人职业生涯的发展与变化，管理的主体可以是员工自己，也可以是员工所在组织。职业生涯管理，是指企业帮助员工制定职业生涯计划以及促进其职业生涯发展的一系列活动，它能将企业与员工个体的期望有效的结合，在激励员工的同时促进企业自身目标的实现。它是企业的一项投资计划，能够使企业和员工个人实现双赢的目标。因此，员工职业生涯规划就是对员工个人职业生涯规划与企业经营发展规划的最佳整合。 黑龙江省民营企业是本省的经济社会发展不可或缺的重要支柱，对于推动区域经济发展以及全国经济的发展都发挥了了重要作用。然而，随着知识经济时代的到来，企业竞争的全球化趋势日益明显，企业将更多的重心放在应对外在环境的变化上，而忽视了对于企业内部人才资源整合。很多民营企业都面临着员工流失问题，对于企业的发展带来了不确定性。很多企业只是对员工进行简单的、常规的新晋员工培训，没有辅之以其他形式的培训，这不仅不利于员工的职业技能的提高，同时也不利于员工的职业生涯发展。 二、黑龙江省民营企业职业生涯管理的必要性 职业生涯管理从员工的职业发展需求出发，使其与企业的整体资源进行整合，使其与企业整体目标相协调、匹配。一方面，职业生涯管理为员工提供更多的成长和发展的机会，帮助和支持员工发展，同时调动员工的积极性；另一方面，有利于企业人力资源管理的稳定，促进企业人才队伍的发展、壮大，进而配合了实现企业的整体战略目标，实现动态均衡和协调，实现双赢的目标。 黑龙江省民营企业由于自身起步晚、实力弱等先天不足的特点以及诸多外部环境因素的综合作用，呈现了多而不强的特点，尤其是企业内部的人力资源管理体系不健全，对于员工的培训和职业生涯管理不够重视。因此，振兴黑龙江省的民营企业，首先应该重视企业自身人才的培养，完善内部员工培训、晋升、职业发展体系，帮助员工实现职业生涯发展，以此来完善民营企业的人才队伍建设，从而增强民营企业的竞争力。 三、黑龙江省民营企业职业生涯规划管理存在的问题 黑龙江省民营企业显示出了强大的活力和竞争力，已经成为全省经济中最具活力的市场主体，在黑龙江省经济发展、民生改善、增加就业、扩大出口和社会公益等方面做出了卓越贡献。黑龙江省通过实施“人才战略”推进民营经济的不断发展壮大并采取有效的教育培训、人才引进措施，民营企业人才总量和素质向不断扩大和提高的方向发展。黑龙江省中小企业局通过对哈尔滨民营企业人才情况调查显示，目前，民营企业人才总量逐年增长，人才素质不断提高，人才结构也不断改善。然而，在民营企业得到了长足的发展的同时，也存在着人才流失、员工培训不到位等问题，其中企业在引入职业生涯管理方面的问题尤为突出。因此，如何加强和完善企业的职业生涯管理，不断提高员工的职业能力、促进员工职业发展成为黑龙江省民营企业迫切需要解决的问题。黑龙江省民营企业职业生涯管理的问题集中体现在以下几个方面。 （一）对员工职业生涯管理不够重视 首先，黑龙江省民营企业的管理思想并没有完全脱离计划经济时代的特征，尤其是在对人力资源管理和对人的认识上表现的更为突出。多数民营企业表现为重物轻人，重生产管理，轻人力资源管理。同时，很多企业管理层依托廉价的劳动力资源，尤其是大量的农民工群体，仍然把企业的员工当成纯粹的劳动力资源，并没