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企业施工工程项目成本管理探究 　　摘 要：本文就现企业施工工程项目的成本管理工作进行初步的探讨和分析，以寻求项目成本管理工作良性、科学、有序地发展。根据施工企业工程项目的特点，提出工程项目成本管理工作应通过建立完整的成本管理体系、运用有效的成本控制体系及搭建科学合理的企业组织构架去全面运作和实施，通过“三合一”的组合方式促进企业施工工程项目成本管理工作的有效开展，实现企业施工工程项目经济效益的最优化。 关键词：工程项目成本管理；管理体系；控制体系；组织构架 中图分类号：TU71 文献标识码：A 随着中国建筑业市场各项法规政策的不断完善和理性发展，依托战略管理和精细管理实现施工企业自身良性、持续的发展和开拓创新的理念正强势带动施工企业的核心管理内容“工程项目成本管理”进入一个崭新的企业管理阶段。 从目前市场的发展趋势分析，低报价已经成为施工企业间竞争的必然趋势。适者生存、优胜劣汰，谁在低成本战略上获胜，谁就能做大做强。企业之间的竞争首先已表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争，项目成本决定价格，价格决定市场占有率，市场占有率决定企业生死。施工企业工程项目成本管理无可置疑已成为企业成功与否的关键之一。 为有效实现施工企业工程项目成本管理良性有序的发展、进一步提升项目经济效益和企业管理水平，本文试对施工企业工程项目成本管理工作予以初步的论述。