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关于国有企业管理人员党性建设几点思索 　　党性建设是党员管理人员干部思想政治素质的反映。国有企业的党性建设，事关企业的做大做强、科学发展。只有持续加强党员管理人员的党性建设，不断提升管理人员的思想政治素质，才能有效推进国有企业和谐发展、科学发展。 一、国有企业党员管理人员党性建设面临的新情况新问题： 当前，国有企业的党性建设总体上是好的，但也面临一些新情况新问题，如一些党员在理想信念方面表现为注重现实价值，缺乏精神追求；一些党员在利益观方面偏向个人利益，淡化奉献意识；特别是一些党员管理人员在践行党的宗旨方面表现为开拓进取精神不足、民主管理思想不牢、干群和谐观念不浓。下面就践行党的宗旨方面的问题作一些具体阐述。 （一）开拓进取精神不足，主要表现在：1.思想僵化，因循守旧。有的党员管理人员常以工作繁忙为由，放松自身的政治理论学习，不重视学习掌握先进的管理技术，摆脱不了旧条条框框的束缚，满足于贯彻上级的指示精神，满足于过去的经验和现成的模式，习惯于依样画葫芦，缺少开拓创新的意识和精神，不善于根据本部门、本单位的实际创造性地开展工作，不善于适应新形势的变化，研究新情况解决新问题。2.不思进取，不求实效。有的党员管理人员缺乏奋发向上的动力和锐气，对自我要求低，不求有功，但求无过，有的甚至放松党性修养，人生观出现偏差，逐步向利己主义倾斜；有的管理人员爱做表面文章，不求实际成效，对上级精神采取“以文件落实文件，以会议落实会议，以讲话落实讲话”上下一般粗的形式应付；有的党员管理人员奉行好人主义，对工作重布置轻落实、重表面轻深入、重成绩轻缺点，不敢深入检查，不敢揭露问题，致使基层工作缺乏指导，措施流于形式，难以取得实际效果。 （二）民主管理思想不牢，主要表现在：1.有的党员管理人员不善于集思广益，不重视调动职工群众的积极性、创造性；2.不尊重职工群众的民主权利，把征求职工意见当成走形式、过程序，缺乏真心实意，对职工意见喜欢听的就听，不喜欢听的就不听；在改革改制过程中，不注重发挥职代会的功能和作用，侵犯职工的民主权利和合法权益等。3.有的管理人员担心权力被“消弱”，尽力规避因公开带来的管理人员权力“弱化”。于是，他们总是表面上遵规守纪，对很多事项都已实行公开，而实际上对一些重要事项，或会因公开而消弱管理人员权威的事项却不公开，或者做手脚搞“假公开”，暗度陈仓。 （三）干群和谐观念不浓。主要表现： 1.没有把企业、自己利益与职工利益结合起来，对待职工群众的利益缺少激情。一是对事关企业发展和个人业绩的事项谋划的多，对事关职工群众利益的事项考虑的少；二是对职工利益事项表面上讲重视、喊口号，兑现起来却大打折扣，比如在办实事项目方面有计划没落实，能拖则拖，能缓则缓，没有把事情落到实处。2.对职工群众思想上淡漠、感情上疏远。有的管理人员架子大，不好接触、不易交流，除了要求下属工作外，对他们其他方面的情况漠不关心，缺乏真诚的交心谈心，没能了解他们的思想状况和家庭情况，并帮助解决一些实际困难。从基层反映的情况看，有的管理人员高高在上，不想和职工打成一片，下基层只是做样子，很少深入职工，甚至从没与一般职工见面、接触，对职工缺乏直接的关心和帮助。 导致国有企业党性建设建设存在问题的原因很多，主要是：个别管理人员政治淡化、学习弱化，教育引导不够，宗旨观念淡薄；市场经济的负面影响扭曲了人生价值取向，利己主义思想严重，片面追求利益；制度不健全、机制不完善，执行制度不严，督办检查不到位，监督考评机制不健全，干好干坏都一样；腐败现象一定程度上依然存在等。 二、加强国有企业党员管理人员党性建设的对策思考： 针对上述问题，笔者认为应采取以下对策： （一）把好选人用人关口，为优化党性党风建设提供有力的组织保障。选用什么人，怎样选用人，直接关系到企业管理人员的作风建设，关系到企业的改革和发展的成败。因此，要优化党性党风建设，首先必须把选人用人作为关键环节来抓，做好以下工作： 1.建立健全科学合理的选人用人机制，在选用干部时做到“三个坚持”，一是坚持德才兼备、以德为先的原则，注意避免重能力轻品行的不良倾向；二是坚持运用公推公选、公开竞聘等方式，不断扩大和增强选人用人工作中的民主性和透明度。打破由少数人选、在少数人中选的格局，注意避免凭关系用干部、凭“票数”用干部等不良倾向。三是坚持选用党性强、作风正、业务精的人进班子、当领导，要注重选拔任用勇于开拓进取、求真务实、不图虚名的干部；注重选拔带头实践社会主义荣辱观、群众口碑好、秉公用权、清正廉洁的干部；注重选拔那些经受住艰苦环境锻炼、勤勤恳恳、埋头苦干的干部，而对于党性方面不“达标”者，即使能力再强、水平再高也不能选拔重用。2.建立健全科学合理的管理人员考核体系，以工作实