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国制造业市场格局和启示 　　工业是德国的经济支柱，作为一个多工业中心的国家，德国的汽车工业、机器和设备制造业、化学工业、电气工业均在国际市场占据重要地位。柏林经济研究所报告显示：2011年，德国在制造业领域居世界领先地位的企业达2300家，其中不乏像大众、奔驰、宝马、西门子、博世、拜耳、巴斯夫等这些称雄全球的著名品牌；同时，也有像多尔曼、沃斯、伍尔特这样的中小企业，其中一些中小企业的产品甚至占到了世界同类产品市场的80～90%。大、中、小企业共存、共赢的市场结构是德国制造业鲜明的特色，更是其在全球市场树立“德国制造”品牌的基础。 作为世界制造强国，德国一直是国内外专家学者研究的热点。特别是经济危机以来，世界各国均意识到制造业对宏观经济运行的重要性。德国作为为数不多、一直坚持发展制造业的国家，成为许多国家学习的楷模。但目前几乎所有的研究都将德国的制造业市场割裂成两个部分：大企业、中小企业来进行分析。我们知道市场是一个有机的整体，德国制造业的发展，其实是大企业与中小企业之间相互制衡、互相影响的结果。本文希望通过对德国制造业市场结构形成的分析，探讨德国制造业的一些相关特点。 德国大企业的“规模优势” 历史上，德国制造业一直将“规模优势”发挥到极致。第二次世界大战前，德国经济、政治被各种垄断性集团所控制。例如，联合钢铁股份公司作为德国和整个资本主义欧洲生产力能力最大和最现代化的采矿-冶金托拉斯，控制着几百家企业，资本超过40亿马克，拥有职工约40万人。西门子-舒克特公司，作为电气工业的垄断组织，1936年所属企业职工达93300人，1939年总资产超过15亿马克。1939年，德国6大工业垄断组织（赫尔曼·戈林康采恩、克虏伯康采恩、联合钢铁股份公司、法本公司、西门子康采恩和电气总公司）所属企业共拥有职工230万人，占全国工业从业人员700万人的1/3。第二次世界大战期间，德国15个最大的工业垄断组织和银行垄断组织拥有的资产高达660～700亿马克。 二战结束后，德国制造业垄断组织被强制拆分，大量资产被没收，厂房、设备严重毁坏等，给德国制造业带来了巨大的打击。但依赖于原有的管理、技术、市场等，德国制造业迅速崛起。在原有垄断组织基础上拆分的德国大企业功不可没，西门子、大众、拜耳、巴斯夫等众多耳熟能详的企业集团给世界制造业市场带来一轮新的洗牌。 随着市场需求的变化，全球竞争压力的增大，德国制造企业展开了多次大范围的兼并重组活动。例如，汽车领域，1950～1980年间，德国较大规模的企业从11家缩减至5家；到2010年，只剩大众、宝马、奔驰3家公司。化工领域，赫希斯特AG与RhonePoulencSA公司合并，加入Aventis公司，同时Aventis公司将其化工产品业务买给了CelaneseAG公司；Degussa-Huels与SKW公司合并，成为全球最大的特种化工产品生产商。 通过对德国制造企业一系列兼并重组活动的观察，不难发现，其几乎都是以市场的划分为基础进行的。例如，德国化工领域逐渐形成了这样的格局，巴斯夫以原材料为主，拜耳以农用化学品、医药用品为主，汉高则以涂料、化妆品、洗涤剂等为主等，这样既保证了德国化工企业对整个化工领域全面的掌控，又减少了企业间的竞争，提高了德国化工企业在国际上的整体竞争力。因此，在德国制造业的某个领域内，通常同时存在多家世界著名企业。 德国制造业市场互补结构与中小企业发展 在德国超级跨国大企业闻名遐迩的同时，中小企业的发展势头比前者却丝毫不差，甚至被认为是德国经济真正的支柱。德国学术界认为，500名雇员以下及营业额少于5000万欧元的企业为中小企业；年营业额低于100万欧元、雇员低于10人为小企业。2011年相关数据显示：中小企业已占德国企业总数的99.7%，中小企业的产品要占到德国产品70～90%的市场份额，创造了全部德国利税的50%，雇佣了全部职工的2/3以上，占整个GDP的40%，即使在金融风波欧元动荡期间仍保持稳定发展，新建企业超过破产企业，中小企业对德国经济的贡献实在功不可没。 德国中小企业的发展，有着深刻的历史、文化原因，目前德国大多数中小企业都是在战争的废墟上建立起来的。二战后，德国政府和民众深刻反思国家几次成为战争策动国的根源。过度集中的垄断经济体制，在经济上存在的巨型资本集团，如一战前的容克垄断寡头、二战前军工集团克虏伯钢铁等，在推动和实施战争上起到了很大的作用。战后，美、英、法等战胜国也着意开始接管和拆散德国的巨型企业。发展并限制大型垄断企业的发展，成为德国政府履行和平诺言的有力行动。联邦政府于1957年制定并于1965年和1974年两次修订了旨在限制垄断、保护竞争、禁止卡特尔、管制企业兼并、控制大企业侵吞中小企业、充分保护中小