国投新集二矿创新班队长队伍建设探索和实践.docVIP

国投新集二矿创新班队长队伍建设探索和实践 　　摘要： 作为基层现场安全管理的第一责任人，班队长素质水平的高低直接关系到矿井的安全生产，本文描述了国投新集二矿在班队长选拔任用与考核调整制度方面所做的创新努力。 Abstract： As the first person responsible for basic site safety management， the class captain’s quality is directly related to the safety production of the mine. This paper states the innovative efforts of No.2 Coal Mine of State-Run Xinji Energy in class captain’s selection and appointment as well as the assessment syetem. 关键词： 班队长；安全生产；考核 Key words： class captain；safety production；assessment 中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）21-0142-02 0 引言 班队长是基层现场安全管理的第一责任人，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，是各项安全措施有力执行的关键。班组作为现代企业的组织细胞和矿井安全生产的前沿阵地，其“兵头将尾”——班队长素质水平的高低，直接关系到矿井的安全生产。国投新集二矿通过创新规范班队长选拔任用与考核调整制度，推进素质提升工程，完善激励约束机制，努力打造一支安全型、学习型、技术型、创新性的高素质班队长队伍，为矿井安全稳定高效发展提供了可靠的组织保障。 1 积极建章立制，规范班队长管理 1.1 坚持规范制度与管理 国投新集二矿制定出台了班队长管理办法、创建和谐班组及班队长队伍建设安排意见等多项制度，并以矿文下发落实。明确班队长选拔、任用、考核、调整的程序和标准，完善班队长培养任用体系，并将规范化的系统管理变成可操作的具体办法，确保班队长队伍建设有章可循，有制必遵。 1.2 科学设置推进管理制度化 着眼于保证班队长队伍的稳定，国投新集二矿按照《生产矿井机构设置及定编方案》要求，做好班队长“四定”基础工作，规范班队长设置，对调整任用的班队长以矿文的形式进行聘任，严格杜绝虚设“黑头”班队长、职数超编等现象。在明确职责的同时，矿从德、能、勤、绩、廉等方面，定期开展班队长考核，并积极落实班队长政治、经济等相关待遇，加强班队长管理的制度化和规范化建设。 1.3 对班队长科学授权 国投新集二矿根据矿井安全生产实际，从交接班、安全管理、质量管理、生产组织、劳动管理、成本控制、岗位评分等方面，对班队长职责进行细化明确，赋予其现场决断权，使其充分发挥班队长的现场管控作用。严格核定各单位班队长管理职数，规范工资考核分配及工分评定制度，实现班组管理和班队长管理规范化。 2 规范条件程序，把牢班队长“入口”关 2.1 为班队长选用设卡，从源头把好素质关 明确班队长任职基本条件，在“硬性”条件上，要求班队长必须身体状况良好，原则上具有高中以上学历，三年以上现场工作经验，并通过培训持证上岗；但对现场管理经验丰富，有较高管理能力的可放宽至初中以上学历，同时必须具有中级工以上技能，做到不拘一格用人才。在“软性”条件上，要求必须能顾全大局，具有敬业精神和带队能力，能与公司、矿和区队保持一致，认真落实规章制度，善于沟通协调，充分发挥个人表率作用和现场管控作用，在工作中坚持原则、执行到位、作风扎实，处理问题有思路、有方法，并能稳重做人，公平办事。 2.2 规范班队长选任流程，从源头把好程序关 一是资格审查关，必须满足班队长基本条件，现场工作能够善于管理、敢于管理；二是群众基础关，必须思想正、素质高、作风实，职工评价好，在班组有一定威信；三是民主选用关，以个人自荐、职工推荐、队长推荐等形式，由各口或各队组织职工代表、区队班子成员召开专题会，集思广益，公开进行民主评议，并进行公示，广泛接收监督。 2.3 解决基层班队长后顾之忧 国投新集二矿对班队长实行双重管理，班队长经基层区队选拔后，由矿统一下文聘任。班队长受区队长直接指挥，未经集体研究，任何人无权随意撤免，使班队长在日常管理中放手管理、充分发挥作用，消除了后顾之忧。 3 加强培训教育，提高班队长综合素质 3.1 做好班队长基础培训，严格实行持证上岗 国投新集二矿建立健全班队长档案，严格班队长任职资格管理，扎实做好班队长安全资格的培（复）训工作。