进度计划项目实施管理.ppt

4. 专家估计方法 通过专家依靠过去资料信息进行判断，以估算进度的方法。 如果找不到合适的专家，估计结果往往不可靠，存在较大风险。 5. 类推估计方法 利用一个先前类似活动的实际时间作为未来活动时间的基础。 是专家判断的一种形式。 在以下情况下进行类推是可靠的： 先前活动和当前活动是本质上类似而不仅仅是表面的相似。 专家有所需专长。 6. 模拟估计方法 用不同的假设试验一些情形，以便计算相应的时间。 最常见的是蒙特卡罗分析技术。 对每一项活动，输入最小、最大和最可能估计数据，并为其选择一种合适的先验分布模型； 计算机根据上述输入，利用给定的某种规则，快速实施充分大量的随机抽样； 对随机抽样的数据进行必要的数学计算，求出结果； 对求出的结果进行统计学处理，求出最小值、最大值以及数学期望值和单位标准偏差； 根据求出的统计学处理数据，让计算机自动生成概率分布曲线和累积概率曲线(通常是基于正态分布的概率累积S曲线) 依据累积概率曲线进行项目风险分析。 7. 基于承诺的进度估计 从需求出发去安排进度，不进行中间的工作量（规模）估计，要求开发人员做出进度承诺，非进度估算。 优点： 有利于开发者对进度的关注 有利于开发者在接受承诺之后的士气高昂 缺点： 开发人员估计的比较的乐观 易于产生大的估算误差 8. Jones的一阶估计准则 根据项目功能点的总和，从幂次表中选择合适的幂次将其升幂。 例子： FP=350 平均水平的商业软件公司承担 则粗略的进度= 3500.43=12.4151月 软件类型 最优级 平均 最差级 系统软件 0.43 0.45 0.48 商业软件 0.41 0.43 0.46 封装商品软件 0.39 0.42 0.45 9. 管理预留 帕肯森定律：工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天。 管理预留是加在项目末端的人为任务，给项目增加一个储备时间。 所分配的时间通常是完成所有任务所需时间的10~15%。 本章要点 一、关于进度估算 二、任务定义 三、任务关联关系 四、进度管理图示 五、任务资源估计 六、项目历时估计 七、进度计划编制 八、案例分析 进度计划编制 确定项目的所有活动及其开始和结束时间的过程。 进度计划是三维的，考虑时间、费用和资源 进度计划是监控项目实施的基础、项目管理的基准。 1.关键路径法(CPM： Critical Path Method ) 基本步骤： 根据指定的网络图逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定的最早和最迟开始和完成日期。 计算网络图的最长路径。 确定项目完成时间。 1.关键路径法(CPM： Critical Path Method ) 最早开始时间(Early Start)：任务最早可以开始执行的时间。 最晚开始时间(Late Start)：任务最晚可以开始执行的时间。 最早完成时间(Early Finish)：任务最晚可以完成的时间。 最晚完成时间(Late Finish)：任务最晚可以完成的时间。 超前(Lead)：两个任务的逻辑关系所允许的提前后置任务的时间。 滞后(Lag)：两个任务的逻辑关系所允许的推迟后置任务的时间。 1.关键路径法(CPM： Critical Path Method ) 浮动时间(Float)：任务在不影响项目完成的情况下可延迟的时间： 总浮动(Total Float)：不影响项目最早完成时间情形下，本任务可以延迟的时间。值是LS-ES或LF-EF。 自由浮动(Free Float)：不影响后置任务最早开始时间情况下，本任务可以延迟的时间。值是ES(succ)-EF(pred)-Lag。 关键任务：最早和最迟时间相同的任务。 关键路径：一系列不同任务链条上的关键任务链接而成的路径。 1-1 进度时间参数 A:100 B:10 B:10 A: ES=0,EF=100 LS=0,LF=100 B: ES=0,EF=10 LS=90,LF=100 TF=LS-ES=90 TF=LF-EF=90 公式: EF= ES+duration LS=LF- duration TF=LS-ES =LF-EF 1-1 进度时间参数 活动A 活动B 结束---开始 Lag=3 A完成之后3天B开始 1-1 进度时间参数 A:100 B:10 B: ES=0,EF=10 LS=80,LF=90 TF=LS-ES=80 FF= 0 C: ES=15,EF=20 LS=95,LF=100 TF=LS-ES=80 C:5 B:10 公式: ES(S)= EF(P) + Lag, LF(P) = LS (S) – Lag TF=LS-ES, FF= ES(S)-EF(P)- Lag Lag=5 B