感恩企业9..ppt

这样的下属最有前途 1.自动报告你的工作进度——让上司知道 2.对上司的询问有问必答而且清楚——让上司清楚 3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松 4.接受批评，不犯两次过错——让上司省事 5.不忙的时候，主动帮助他人——让上司有效 6.毫无怨言地接受任务——让上司圆满 7.对自己的业务，主动提出改善计划——让上司进步 七、感恩是一种道德情操 人生是内心心念的延长线？ “心里的念头会牵动人生的发展，强烈的念头会发展成具象。”首先，请大家务必把这个“宇宙法则”牢记在心。或许有人认为这些话未免玄之又玄，实在无法接受，然而，这却是我从一生经历中所得来的，让我确信不疑的绝对法则。 也就是说，心存善念的人，会展开美好的人生；心存歹念的人，人生不可能一帆风顺。这就是宇宙运行的法则。念头并不会马上制造出结果，因此或许不是那么容易了解，可是如果你拉长时间，以二十年、三十年的视野来看，几乎所有人的人生，最后的发展都是自己内心念头的延长线。 * 请您思考 未生我时谁是我 生我之时我是谁 长大成人方是我 合眼朦胧又是谁 不如不来又不去 来是欢喜去时悲 讨论：1、因果报应、因上努力 果上结缘 2、有五部电影产生的联想 案例：你在其中能悟到什么 案例－1 炊事员问：“为什么公司要撤销自己的食堂，让我们下岗？” 公司经理答：“既然通过市场能够很好地解决吃饭问题，公司就犯不着养一个成本高且脸色难看的人”。 感悟 一、所以那些不与市场直接打交道的公司员工，也应该时时紧盯市场，当发现市场能够提供更便宜的服务时，自己就离失业不远了。 三、社会分工专业化是趋势，没有市场观念就没有压力，往往缺乏学习与提升工作能力的动力。 案例－2 员工问：“老板，你从来没有批评过我，怎么现在突然要辞退我？难道我有什么地方做得不好？” 经理答：“我批评过你，但是你没有在意，而且我发现已没有人敢批评你了，所以，你应该离开了。” 感悟 一、“响鼔不用重槌”，有的人是不值得你去批评的。 二、有的缺点是不用批评的，他知道他做错了，但还是要做的，或者编出一大套说不过去的理由，或者总是想尽办法瞒过你的视线。 三、那些不知道是在说自己或没有人敢说他的人，最好是请他走开，别让他影响多数人的工作情绪。 案例－3 司机问：“我刚来的时候，还不大会开车，路也不熟，公司就给我1500元/月，现在公司业务增长了好几倍，怎么才给我2000元/月？这是什么道理？” 老板答：“你是让我把当初你不会开车时的工资扣回来呢？还是让我立马去招聘一名只要1500元/月的比你还熟练的司机？” 感悟 一、有些岗位的价格，是以市场作为参照的，所以，该岗位的工资并不与公司的成长同比例的。 二、对于公司来说，工资成本。所以，一般地说，每一个人的工资都是由市场来调节的，如果门外站着许多人，他们都愿意拿比你低的工资，你千万不要提涨工资的事。 三、如果知恩不图报，反把当初的受惠作为基准，那就容易进入一种自找烦恼的误区。 案例－4 员工问：“我反映经理不轨行为的举报信，已经被查实。为什么不奖励我，反而要开除我？你们这样做，今后还有人会对公司忠诚吗？” 人事经理答：“你的举报信是在经理因你旷工要处分你之后发出的，如果你不旷工，我们将永远得不到你的这份忠诚。” 感悟 一、公司不但不能奖励那些把“忠诚”作为恶意攻击他人的武器的人，而且要设法远离这样的人。 二、忠诚是时刻考虑公司利益，它与打小报告、传播小道消息决不是一回事 三、小人是由一种文化氛围创造出来的，防止小人就是要铲除产生小人的土壤。 案例－5 员工问：“我如何才能在公司里成为有价值的人。” 老板答：“把自己作为公司最便宜的员工，你就可能成为最有价值的员工。” 感悟 最便宜不等于最不值钱。 做同样一种工作，如果用你最可靠，又最省钱，那么你最有价值。 当用你不便宜之时，就是你要下岗之日。 要么把收益做大，要么把成本减到最小，然后再来讨论自己的价值。 总结 常怀感恩之心，常为感恩之事，生活在感恩的世界里。 感恩是一种生活态度，感恩是一种道德情操，感恩应成为我们一生不变的追求。 感恩就是付出，就要用行动来证明，只有真正学会了付出，学会了用行动来证明，那才是感恩的开始！ 从感恩我们的父母、感恩我们的企业、感恩我们的老板、感恩我们的同事、感恩我们的工作、感恩我们的客户、感恩我们的身边的有缘的每一个人做起吧！ 感恩是我们一生不变的追求让我们带着一颗《感恩的心》共同登上 《生命列车》 张永久 * * * * * * * * 《感恩企业 》 —— 与企业同行 特聘讲师 张永久 与全体员工共同成长 张永久：中国式企业管理研究中心主任、，人力资源专