房地产项目管理-.pptVIP

第一部分 房地产发展经历的路径;③工程项目管理：为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用及售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。 ;①质量控制;3. 房地产项目及其开发;②房地产开发：房地产企业按照城市规划和详控规划的要求，对土地开发和房屋建设进行“全面规划、合理布局、综合开发、配套建设”，及相应的房地产营销与物业管理，以取得良好的经济效益、社会效益和环境效益为目的的综合性生产经营活动。 ;*;*;*;二、成功品质管理的四个核心;③自制力——成功者的守护神，即有原则性。没有规矩无以成方圆，规矩即原则，符合此原则，挫折困苦相对就会少些，良缘机遇就会多些。 ④眼光——识别“机遇女神”的关键，比尔·盖茨的成功秘诀。;第二部分 项目管理的概念;二、传统项目管理的五个步骤;三、传统项目管理九大领域;“九大领域”管什么？;项目管理的“二维构成”;四、房地产项目、工程项目、项目管理的区别;第三部分 工程项目管理的“六管一控”;一、工程项目管理的“六管一控” ——组织管理;2. 建设项目管理的组织形式（对外）;◆项目总承包形式;3. 建设单位管理的组织形式（对内）;◆直线职能制;◆矩阵式;◆事业部制;4.房地产项目（开发）的组织协调;二、工程项目管理